短视频|π型人才火了，上天入地，对抗内卷短视频

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《天下无贼》中黎叔有句名言：21世纪什么最贵？人才！
那么，比人才更贵的呢？美团联合创始人王慧文给出了答案：π型人才！
这个名称的灵感，来源于王慧文在在清华校招宣讲时提出的复合型人才成长理念。
有一个形象的比喻，就是“π型人才”的横，代表宽广的学科跨度，知识面广；而π的一撇一捺，代表至少在2个领域，有深刻的经历和造诣，精通到可以做专家。
在大厂， π型人才十分稀缺。之所以稀缺，是因为大多数人没有机遇，能够在不同类型的业务、不同阶段的业务，以及不同模块的工作中历练。少数人能碰到历练转型的机遇，而遇到这种机遇的人，一定也是“爱折腾”且不断追求自我突破的人。
而美团内部个别事业部正在尝试的人才成长“π计划” ，正是把最高潜和高绩效的人挑选出来，然后再筛选出将其中有意愿、有潜力发展的，通过轮岗发展的方式去培养，使他们成为业务的种子和火苗。简单点说就是，公司给你创造机遇，让你从现有环境中跳脱出来，能有更多新的输入，完成自我蜕变，成为π型人才。
【短视频|π型人才火了，上天入地，对抗内卷】
第一：开放和包容

开放有两个方面，一方面可以向优秀的人学习先进的技术、管理等，另一方面能够接受别人的批评，善于做自我的批评。
在美团，大家的沟通是比较简单和直接的，比如你觉得某个同学做得不好，不管他是不是你们团队的，你都可以直接指出这样做是不对的，帮助他找到改进的方向。
而自我批评主要是指善于对事情做复盘，包括遇到事故和挫折的时候去剖析背后的原因，深层次地看自己到底做哪些能避免事故的发生；也包括在事情完成挺好的时候，去复盘一下，寻找为什么做的不错，有哪些经验可以沉淀下来，以及有什么动作是可以做得更好的。所以“开放”是你能够学习新东西，接受别人的批评，完成自我快速的成长。
包容是指对周围同事的包容，很典型的问题是我们容易觉得其他人不行，觉得自己是很优秀的。当你满眼都是同事缺点的时候，你会觉得在这家公司没希望了。每个人都有他的长板和短板，一个优秀的π型人才，就是能发现别人的长板，帮助别人的短板。
第二：成长不设限
在美团，有很多成长不设限的例子，秦亚非就是其中一个。
从大厂到创业团队，从搞技术到搞管理搞产品，再从互联网到新零售，美团早期的校招生秦亚非十年间完成了三次“华丽转型” 。每一次的不设限，都是一次挑战，也给了他新的成长。这个成长不只是技术，还有对业务的认知、对管理的认知、对社会的认知、对自己的认知。
他告诉自己：自始至终不给自己贴标签，而是从“怎么去解决业务问题”的角度出发，从舒适区外的挑战中获得成长。
因为他知道切换到新赛道新岗位，一定会有很多舒适区外的挑战，不直面它们，就不会有新的能力长出来。所以要说服自己勇于突破“不知道自己不知道”的盲区，敢于从“愚昧之巅”主动进入“绝望之谷” 。
很多美团人也是一样，当他们鼓起勇气咬牙坚持了下来，也看到了自己在一次次挑战中获得的改变——突破自己的极限，拿到了本以为不可能完成的结果时，会意识到自己的能力比想象中大很多。
第三：主动拥抱变化
美团的新机会在各个阶段都层出不穷。不断走出舒适区、拥抱变化，美团的老人总是在这样做，也正是这样的文化基因成就了美团的人才观。那么，如何做到主动拥抱变化呢？
首先，你要多花时间思考。思考是个很难，但必须不断精进的技能。美团至上而下都在不断学习创新，这其中的难点是，面对新的领域，你如何找到真正可以学习的标杆，可以参考的经典。
其次，不抗拒自我批评，勤于复盘。互联网行业发展迅速，一段时间后面临淘汰，这是个大概率的事情，所以要抓住每一次机会学习锻炼新能力。这其中的机会，有很多是被挑战，是出错的时候，有一种情绪一定要消除，就是抗拒自我批评。要在这个过程中解除对自己的限制，勇于从自己亲历的事情中复盘总结，不逃避。