爱琢磨|工作最后的10%为什么这么难做好？太难还是另有原因？大家好

大家好，我是爱琢磨的老金。
回头对自己工作进行总结，发现一个很奇怪的现象，做每一项工作的时候，尤其是时间周期比较长一点的工作，总是只能做到整个工作的90%左右，虽然往往这个程度也足以满足工作本身的需求，或者说也能完成上司、公司对这个工作的基本要求，可是结果也说不上出彩，拿不出成绩。个人觉得，每一件工作的完成都应该是出彩的，可是更多的时候就变成草草了事，应付结尾，这到底是为什么呢？你是否也在不经意间有这样奇特的想法？

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职场上不缺乏能把工作做起走的人，但是很缺乏能把每件事都做得漂漂亮亮的人。辛辛苦苦做工作，完事却感觉毫无成就感，拿不出成绩，难以赢取升职加薪的机会，是不是感觉很苦恼呢？仔细想想，很多时候很多工作往往就是没有把最后的10%做好，留下遗憾，也给公司领导留下不好的印象，就是最后的10%成功地将前面的90%划零了。

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这里可能不是很好理解吧，举个实际例子。比如公司需要求500名员工每天做到同一件事，作为主管的你全权负责监督执行，每个月总结下来，你管辖的范围都完成了495名员工，老是有那么少数几个人某一天因为某些原因做不到，这里的某些原因却还是那么的有道理，导致每个月的状态都一样。你每天辛辛苦苦地去进行宣贯、要求，不断地进行监督检查，就为了让所有人都能做到位，最后的结果就是开会总结的时候，你放着495人的成绩收不到，还要说着几个看似很有道理的理由去给少数几个人进行开脱，能开脱吗？显然是不行的，领导只会认为这几个人导致整个事情无法推进，那就是你管理不到位的问题，但是考虑到你每天的辛苦、加班加点，算了，也不说你吧。最后你自己是什么感觉呢？有成绩吗？没有。

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记得有本书上说过，大部分人都能到做好一件事的前90% ，能继续做好最后10%的人却寥寥无几。就拿上面这个例子来说，也许能管理到495人都做到公司的要求已经是你的极限了，你已经感觉到了管理的疲惫，如果你能更耐心一点，多花一点精力去分析做不到的这几个人都是什么原因导致他们没有做到的话，可能你慢慢就会建立一套应急的机制，也许最后的10%你就能做好了，一两天可能不见效，但是时间会证明一切。是不是有人请假后他的工作就没有人接手，我们可以设定AB角模式，如果是新入职员工前几天不清楚状况会导致做不到位而缺项，我们可以设定师带徒，每个新员工都由一个老员工帮带，同时也起到一个培训和监督的作用，等等。慢慢的你会在管辖范围内给每个做不到位的理由制定相应的措施和办法，最后它就是一套最切合实际的机制。

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说到底，每个工作最后10%的内容不是最难的，但确实最考验人耐久和毅力的。当工作到一定程度，感觉已经快透不过气来的时候，大部分的人会选择草草了事，因为那样会让我们感觉好受点，这样换来的不是好结果，仅仅只是把事情做起走了而已。如果我们能再沉下心来，甚至回头再看看，总结总结，思维尽量地全面一点，以最初的心态再审视一下这件事情的话，也许我们都能把最后的10%做好，升职加薪不是梦。
【爱琢磨|工作最后的10%为什么这么难做好？太难还是另有原因？】毕竟，考试99分和100分完全是两个不同的层次，不信你问你的孩子。