|领导向你征求意见，如何回复？

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哪怕是再高明的领导，他制定的方案或者研究的事项都不可能是十全十美的，这就存在了补充完善的问题。
【|领导向你征求意见，如何回复？】当领导以此来征求你意见的时候，这无疑是一次表现机会。
但是很多人恰恰在这个时候，该说的没说好，不该说的唠叨了一大堆，不仅浪费了机会，还给自己减了分。
在这件事上，我们首先要注意以下3点：
第一，要谨慎表达不同意见。
当领导把自己决定的事项拿出来向你征求意见的时候，他此时一般是很得意、很有把握的。
如果此时你觉得哪里有不妥，千万不要上来就直接表达，自恃聪明不假思索地就说上一通，显得你多么才思敏捷一样。
稍微急躁点的领导可能立马会说：你真的听懂了吗？你明白我刚才讲的具体意思是什么吗？类似这样的话，直接给你的论调扣上了缺乏思考、理解不到位的帽子。
这种一上来就与领导树立了对立面的做法，很容易让接下来的讨论变成辩论。
面对这场辩论，你是必输的，而且输掉的不仅是观点，还有印象。
做下属的，首先要确认这个事项的合理性和可行性，在总体肯定的基础上，指出不足和需要修改的地方。
这样做，可让你在一开始就与领导站在同一阵营。那你后面的观点，也是与他朝着同一方向共同努力的结果。
第二，要察言观色。
嘴巴与眼睛并用，在对领导的某个决定或方案提出建议时，要一边说一边观察他的眼神和脸色。
他高兴了你就多说点，他不高兴了你就少说点。
这不是虚伪和迎合，也不是有错不纠，这是你的身份决定的。
对于领导，你仅仅是协助和参谋的作用，不到万不得已，不要强行进谏。
你永远无法去左右级别高过你的人，恰恰相反，你的才华能否得意施展，靠的是对方对你的肯定。
如果人家不认可你了，你说再多都是错。
第三，要分清主次、抓住重点。
领导的某些决定和既定方案，在你看来可能存在的毛病很多，甚至干脆不如推倒重来。
但人家仅仅是让你补充修改，而不是让你另起炉灶。
比如，我就想你帮我刷个墙，结果你把我房子都拆了。你这不是把之前所有的东西都否了吗？
所以在建议过程中，不必面面俱到，过于啰嗦。
而是仔细分析一遍，然后将方案里存在的主要问题准确利索的点出来，这才叫补充完善，这才叫提建议。
在注意以上3点的基础上，具体回复时可参照以下4个步骤：
第一步是表达感谢。
谢谢领导的信任，表达尊重、真诚的态度。因为态度永远是第一位的。
第二步是客观分析。
站在领导角度，客观、理性、实事求是地分析问题。这往往是领导最关注的。
第三步是主观建议。
不能只分析、没结论，否则对方就不易信任，那是圆滑。
第四步是表明态度。
“当然，这些只是我个人的意见，不一定对，仅供您参考” 。
这句话一来表达谦虚；二来将决定权交给对方。
其实，大多数情况下，领导征求意见时，心中其实已经有了主意和想法。
他们需要的只是你帮助他们客观分析并适当提醒完善，而不是：你应该这样做，为什么不那样做。