汽车|两个“数字化”，钉钉与中国企业的未来图景( 二 ) 芯片|IPv6|电池|it芯片

这其实就是传说中的 “大公司肌无力症”：流程冗杂，部门墙厚重，后端决策者听不到“前线炮火” ，前线战斗人员又没有决策权，无法应对快速变化的市场。
2020年代， CIO的职责要重新定义，时代呼唤一种崭新的以解决方案为导向的数字化生产力工具。
钉钉的“两个数字化”战略再次跟进了趋势。叶军说，在总裁会上，他向阿里巴巴董事长逍遥子汇报OKR的时侯，核心就是领导钉钉以“事”为中心把价值做深， “由原来的螺丝钉升级成膨胀螺丝” 。
这种转变可用两个例子说明。
其一，是以前搞双11大促，钉钉上有很多群，可能分别叫“保障群-1组” 、“保障群-2组” ，前面的开头就是一个“事” ，以“-”来区分，然后排在一起。很多资源、文件以及项目计划就出不来了。而现在以事为中心，钉钉项目里聚合了所有群、文件、钉盘、项目计划，甚至邮件，钉钉在“事”的每一个环节提供新生产力工具。在钉钉上，信息的生产、分享、交互、聚合、管理、沉淀、使用成为一件简单的事情，这就是以事为中心。
其二，在6.3版本钉钉里， “钉闪会”打破了会议协作的固有产品形态，不仅每个人都可以一键发起“钉闪会” ，而且它可以在会议界面中组合文档、日程、脑图、视频会议、待办、群等相关组件，为开好一场会，提供了多模态的工具箱。
“to B本质是解决数据信任问题，数据关系比人际关系更有说服力。 ”
叶军说。
从钉钉产品的变化中我们可以看到，其正在帮助企业将组织的“集中计算”管理模式，升级成“分布式边缘计算”管理模式，员工不再是一颗可有可无的钉子，而是作为创造性单元存在。相应的，企业的生产环节，也必将从流水线串联模式，升级成为快速反应的网状模式。
之前一直有人质疑：随着钉钉功能越开越强大，用户越来越多，其会不会赢者通吃失去边界感？
在未来组织大会上，叶军说，钉钉的产品方向发生了很大变化，但价值观并没有变。其价值观依然是：普惠、开放与利他。实际上，从6.0版本开始，钉钉价值观不但没有变，反而是被加强了。
今年1月钉钉发布会，也是钉钉换帅之后的第一场发布会。其公布的新定位是“协同办公平台+应用开发平台” 。
叶军说：
“增加了应用开发平台的定位，意味着我们把很多事情交给生态，我们就不碰了。这就是钉钉为什么能够只凭2000人，扛下来做了这么多事情。 ”
在发布会上，叶军欣喜地公布了两组生态数据：
1.截至2021年8月31日，整个钉钉平台长出的“钉应用”数超过150万，较年初增长三倍，其中低代码应用8个月增长86万个，非常多的企业用最低的成本创建了企业的管理型系统、业务型系统；
2.为了支持客户更好地实现业务数字化，钉钉已经开放了2000多个API接口，其中今年开放的数量比以往历年的总和还多，利用这些接口，合作伙伴与客户能将自身业务应用，更深度融合到钉钉群、工作台等主要信息分发场景中。
在北上深杭的白领用户中，很多用户已经使用上了钉钉的这些新功能。
钉钉之前给人的感觉是一家企业的内网。但在新版本中，用户可以通过“看看”跟同行聊天，看同行动态，也可以组建老同事群。通过小程序，很多的C类生态进来服务员工的个人需求，比如点奶茶，打车。像喜茶、汉堡王、高德打车，都已经成为钉钉的生态伙伴。
关系开放与生态开发的结果，对用户来说，这是一种社交与消费拓展；对于商家来说，这是一个新的获客渠道；对于钉钉来说，搭建起了一个活跃的巨型生态系统，其与企业之间的甲乙方关系升级成了共创共赢的关系。
据叶军介绍，现在自己的OKR ，在规模指标之上增加了价值指标，不但要求MAU还要求MAA（月活软件数），还有用户使用时长、个性化服务率、大企业使用率等等。也就是说， “生态繁荣度”已经成为衡量钉钉“价值做深”的重要指标。
“如果你在钉钉上没赚到钱，你迟早会走。我们的核心战略目标之一就是让SaaS企业赚到钱。如果钉钉能服务100家市值超过100亿人民币的SaaS企业，如果这一天实现，钉钉的价值就实现了。 ”
叶军说。
实际上，依靠“双螺旋”去实现“全链路数字化” ，并非是钉钉大包总揽，而是要依靠生态合作去实现。