老夏分析师|善于思而勤于行，内向的人如何一步步走上领导岗位的？，成大事者内向的人不愿意有求于人

内向的人不愿意有求于人，宁愿自己走些弯路，也不愿主动请他人帮忙。
内向的人很要面子，宁愿自己吃些亏，也不愿让别人小看自己。
内向的人不善言辞，常烦恼于如何交际。
导读：平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？
平常不说话，性格内向的人，可以根据自己单位的实际情况，积极做出相应的改变，让自己符合了晋升要求，就可以一步步走上领导岗位了。
要做出哪些改变呢？

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首先把自己变成一个能把工作讲得很清楚的人，这样就走出了迈向领导岗位的第一步。
在现实工作中，经常有这么一种情况：
很多时候，公司里的一个科研团队，向领导汇报工作的质量决定着团队的生死存亡。
汇报以后，得到领导重视呢，这个团队会得到更多的项目资金，项目就可以做得很好，领导觉得项目没有价值呢，这个项目就会被取消，这个科研团队或许就被解散，团队人员就需要重新找工作了。
所以，选一个好的汇报工作的人就很重要，而成为这个汇报工作的人就是进入领导岗位的第一步。

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一般在团队中有三类人：
第一类是技术专家。
他们在技术方面特别强，在整个团队中，他们是最权威的技术人才，研发完全离不开他们，这类人大都有平常不说话，性格内向的特点，也就是题目中说的人，要他们做领导大家都佩服。
第二类是组织专家。
他们的组织能力特别强。团队中的各种组织工作，互相协调工作，他们都特别擅长，是团队内部的润滑剂，团队内的集体活动都离不开他们，他们在团队内也非常重要。
第三类是能把工作讲清楚的人。
他们善于沟通交流。最重要的他们可以把团队的项目的重要性，发展前景，和将来的收益等重要问题用外行能听得懂的话讲清楚，让外行也能听明白自己团队的工作性质，但显得油嘴滑舌，不务正业。
三类人中，选择谁去向领导汇报呢？

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我们来一一演示一下他们汇报工作的结果，分析一下为什么说选择能把工作讲清楚的人去汇报是自然选择的结果。
1.选择技术专家去汇报。
技术专家做事都严密谨慎，喜欢用图表和数据说话，和领导汇报工作，用一堆数据和图表，再加上行业专用术语。
如果领导的专业水平略差，就完全听不懂技术专家的汇报了，当然项目资金之类的也就没了下文。
2.选择组织专家去汇报。
组织专家擅长的是人事组织和协调，向领导汇报工作自然也就是人事内容更多，听起来很热闹。
但团队项目的具体情况自然就说得不是太清楚了，领导自然会认为这个项目存在的必要性不是很大，也就不会再下拨项目资金了。

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3.选择能把工作说清楚的人去汇报。
这类人的特点是能用外行听得懂的语言把自己特别专业的工作讲明白，特别是可以让领导听明白自己的工作有多重要，前景有多广阔，可以赚多少钱。
领导听明白了，自然就会更重视，团队的项目就可以得到更多的资金。
大家选技术专家和组织专家去汇报工作，因为领导都听不到重点，所以都得不到领导的重视，科研团队得不到更多的项目资金，还有可能被裁撤。
只有能把工作说清楚的人去汇报，团队才能得到更多的项目资金和领导的重视，从利益的角度出发，以后的汇报，大家也都愿意让能把工作说清楚的人去。