香港大学|职场新人如何避免被上司、同事随意使唤?


香港大学|职场新人如何避免被上司、同事随意使唤?
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香港大学|职场新人如何避免被上司、同事随意使唤?
显出天赋若要众人敬重 , 首需自己争气 。 学徒制度也好、雇员制度也好 。 新人进入一个地界 , 总归需受一点委屈 , 这是事务发展的规律 。 毛主席和张国焘会师后 , 张国焘把毛主席顶得“不闻天下事” 。
岂非人类如此 , 一只外来的小鸡 , 进入鸡圈首选被啄得体无完肤 , 一只小猴进入动物园 , 首选被群猴欺负的眼泪心酸 。 央视某主持人说进电视台不安排办公桌 , 全办公楼就她一人没有 , 全部人员也没有人为他打抱不平 , 出头解决此事 。
新人经受委屈是必须的 , 若不甘心 , 就不是持久的委屈 。 其中最重要的一点是快速“显出天赋” , 主动争取参与重大项目 , 具有大项目决策权的大领导是不会拒绝有上进心的人的 。 除非该领导是不具备决策权、“狐假虎威”、“拿着鸡毛当令箭”的无能之辈 。 毕竟“庙浅王八多” 。
新人有新人的优势与特点 , 没有多年惯性思维与行业经验的侵蚀 , 没有家庭子女思想的缠累 , 可以一往无前、通宵达旦的拼搏创造 。 新人的天赋若在可快速项目中崭露头角 , 以新人姿态击败项目老人 , 则可避免被上司、同事随意使唤 。
原则上讲天赋显出的早晚 , 即决定了被上司、同事随意使唤的早晚 。 人心是个很诡异的东西 , 霍去病手下的六十岁老兵可以使唤霍去病吗?霍去病的战功是会攻破人心防线 , 令其即便不肃然起敬 , 也绝对不敢有此胆量叫板霍去病 , 总需掂量掂量利弊 。
涉世要深新人进入职场都有强悍冲劲与表现欲望 , 蛰伏象牙塔二十年 , 进入职场大展拳脚 。 但职场核心工作岂可交付新人参与 。 新人往往沦为项目边角料 , 食之无味 , 弃之可惜 。 企业若耗费精力培养 , 忧心成才之后高飞 , 企业若放养新人 , 在时光中缜密观察各自品性 , 以便做出最终选择 。 新人有时候就在无所事事中沦为老人呼之即来挥之即去的“小卒子” 。
新人首选要认清职场的系统规则 , 现代职场不是梁山聚义厅 , 后上山的绺子需恭敬上面十八位好汉 。
现代职场系统是一对一的上下级关系 , 科学管理模式是无主动、无帮忙、无同甘、无共苦性质的 。 当新人认清了直属领导且以强有力的姿态坚持只接受“一人领导原则” 。 这就超前了许多 。 非特殊情况下 , 营长在世 , 仍然活着 , 并且在职 , 团长并不可以越俎代庖 , 不可以直接命令一个小兵 。 人际即规矩 , 关系即利害 。
这就直接避免了许多陷阱 , 这里面就涉及到一个“胆量”的问题 。 是否具有反抗不合理工作安排的胆量胆量若大 , 奸佞就小 , 前提是你的思想及行为是善的 。
职场新人越客气、和气 , 越凡事用“您”、惟恐言辞得罪任何一位同事 , 被随意使唤的可能性越大 。 越是吊儿郎当的职场新人 , 在社会上有过一些经历的职场新人 , 从心底深处压根不鸟这一套 , 你又不是我领导 , 哪凉快哪呆着去的姿态 , 基本不会发生这种问题 。
领导不会责怪 , 领导的职责是主持公道 , 陈述有道理、反击有逻辑、辩证有态度 , 同事又不是你的领导 , 当然无资格给人家安排工作 , 无资格之人行有资格之事 , 拒绝的合理恰当 。 村民是否可以具备召开村民大会?村民是否可以使用村部公章?答案显而易见 。 所以涉世要深 , 刚进入职场涉世不深 , 要快速成长 , 要深刻起来 。
末了的话至于如何避免被上司随意使唤 。 坦诚讲“爱莫能助” 。 要么接受该上司 , 要么换一个上司 。 不要说职场新人 , 就是职场老人 , 任何方法和技巧都避免不了被上司随意使用 。 除非该上司不愿计较 。
职场是一个隶属结构上下级关系 , 职场新人可以通过训练做到不被同事使唤 , 仅此而已 。 新人进入职场的核心到退休离开职场的一生就是被上司使唤的 , 无非是更换上司而已 。 不要践踏深渊 , 要远离深渊 。 当你凝视深渊的时候 , 深渊也在凝视着你 。
【香港大学|职场新人如何避免被上司、同事随意使唤?】新人进入一个职场被上司反复随意使用 , 只能说你遇人不淑 , 遇见一个恶劣上司 。 这里分为两个性质 。 一、该上司是否具有顶层话语权 。 若没有则另当别论 , 若有需要请自行离开 。 一个人掉了一个坑 , 不要总想和烂坑抗争 , 不要和烂坑拼个你死我活 。