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身在职场 , 应该清晰的认识到 , 得到领导助力 , 能够顺风顺水 , 领导设置阻力 , 则处处受阻 。 得到领导助力时 , 才华能够得到施展 , 自信心会逐渐提升 。 反之 , 领导开始“排挤”你时 , 才华被埋没 , 信心会受挫 。
领导“排挤”下属 , 原因无非就是利益的问题 , 要么是你损害了领导利益 , 要么就是有更符合领导“利益”的人存在 。 但无论哪种情况 , 领导“排挤”你 , 必然有以下几种情况 , 越早知道 , 及时做出应对 。
领导开始“排挤”你的四种行为1.把小错误放大
工作中任何人都不可能不犯错 , 哪怕再小心 , 也会犯错 , 这本身就是一个进步的过程 , 就像学习走路的时候 , 总会摔跤一样 。
可是领导如果开始“排挤”你了 , 一点小错就会放大处理 , 有可能还会私下里对你说:“这是对你要求严格 。 ”美其名曰:一屋不少何以扫天下?
把小错误放大 , 在公开你场合批评 , 那就是在暗示其他同事 , 他在排挤 , “有眼色”的人 , 自然会逐渐与你保持距离 。 毕竟趋利避害 , 才是职场人的行为准则 。
2.开始对你“捧杀”
“捧杀”绝对是让人防不胜防的手段 , 什么“能者多劳”、“能力越大责任越大”等等这类话 , 这本身就是对职场规则的误解 。
能者多劳 , 但多劳多得吗?如果不是为了获得更多 , 谁愿意工作?难道没有自己想做的事情吗?能力越大 , 责任越大 , 但是有权力吗?权力和责任是伴生品 , 只给责任 , 而不给权力 , 这都是空话 。
领导对你开始“捧杀”了 , 在你防不胜防的时候 , 就给你挖好了“坑” , 有些人看不清楚 , 以为是机会 , 于是让自己深陷困境 。 有自知之明 , 给自己清晰的定位 , 才是正途 。
3.权力开始逐步划分
属于自己的权力开始逐步划分 , 领导还会美其名曰:为你分担压力 。 事实上 , 无非就是找人接替你 。 让你带徒弟 , 培养下属 , 配备助手 , 等等手段 。
大多数是正常情况 , 但正因为这样才更具有迷惑性 , 但关键点在于领导划分你手中的权力 , 还是你主动授权给下属 。
两者之间差别在于 , 接替你的人会感谢你的授权 , 还是感恩领导的权力划分 。 别做那种“被卖了还帮着数钱的事 。 ”
4.薪酬分配进行调整
工作就是为了赚钱 , 别拿理想和情怀说事 , 现实是真正能按照自己理想和情怀做事的人 , 是十分令人羡慕的 , 作为一个普通的职场人 , 这些属于奢侈品 。
既然工作是为赚钱 , 在薪酬制度分配上 , 进行改变 , 领导的意图在奖励 , 在调动积极性 , 如果是重新分配薪酬 , 是为了设置障碍 , 减少收入时 , 要么是自己能力不济 , 要么就是领导开始“排挤”的节奏 。
要透过现象看到本质 , 薪酬的调整意在调动积极性 , 还是在设置各种障碍 。 这是能力与领导意图可能出现正相关 , 也可能是负相关 。 尤其是负相关的时候 , 那必然是领导在“排挤” 。
面对领导的“排挤” , 应作出的反馈1.及时沟通 , 化解误会
下属与领导之间误会 , 大多数是沟通不及时 , 都站在自己的角度去考虑问题 。 虽说应该养成换位思考的习惯 , 但是遇到问题时本能地是先从自己的角度出发 。
发现领导有“排挤”的情况时 , 及时沟通 , 尽量通过沟通把矛盾化解 , 这是一种姿态 , 更是自保的必须要经历的路径 。 因为缺乏沟通而造成的误会 , 别自己先脑补 , 解释就是掩饰 , 可能领导也在等你的解释 。
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