小景儿爱财经|20年后他做出年营收超10亿的上市公司,中年差点破产( 二 )
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解决完技术难题后 , 鹿有忠最重要的事便是重新拓展市场 。 当时 , 鹿有忠带着产品在重庆各大商超、餐厅以及车站码头进行地推 , 免费送上产品让别人品尝 。 鹿有忠回忆说 , 「朝天门码头人流量大 , 我就和员工一起 , 一家一家杂货店拜访 , 让他们卖有友的产品 。 暂时卖不动也没有关系 , 你先摆放 , 总之是要让市场上看到有友的泡椒凤爪 , 晓得有这么一种零食 。 如果你买了 , 嘿 , 味道还不错 , 我们的目的就达到了 。 」与此同时 , 鹿有忠根据从市场收集的信息不断地对产品的口味和包装进行优化 。
在鹿有忠不懈的努力下 , 有友的泡椒凤爪走进了重庆的一些餐馆 , 然而真正开始走红 , 是2001年 。 当时 , 鹿有忠带着有友的泡椒凤爪参加重庆举办的展销会 , 由于味道爽口 , 被抢购一空 。 展销会结束后 , 很多超市纷纷上门订货 , 有友一度出现供不应求的情况 。 紧俏的时候 , 等待拉货的大卡车排满了厂门口的马路 , 每生产出一件产品 , 就被经销商抢走 。 面对巨大的市场需求 , 鹿有忠坚持不让工人加班加点 。 鹿有忠表示 , 「我可以拧满发条 , 但工人不可以 , 有友是食品行业 , 生命线就是食品安全和质量 。 自然规律就是白天工作 , 晚上休息 , 你让工人加班加点 , 日夜颠倒 , 一不小心就出事 , 一出事就是大事 。 」
在生产上 , 鹿有忠制定并采用严格甚至严酷的内控标准 。 从原材料采购到终端渠道商 , 每一道工序、每一个环节 , 有友都进行密切监控 , 确保每一包产品的质量安全 。 鹿有忠说 , 「我做食品给自己有个底线 , 做良心食品 , 做道德工程 , 自己敢消费 , 自己敢吃才最放心 。 如果自己都没有底气吃就不要做 。 我从研究产品以来一直都是这样做的 , 我对整个管理团队也是这样要求的 , 有友公司之所以把产品做得好 , 做得长 , 做得稳 , 就是因为我们把细节做得好 , 而且一直以来我们坚持不断地在做技术革新 , 不断地努力和专家教授一道研究改进制作工艺 。 食品工程是一个高风险行业 , 不管是现在或者是以前 , 我们都应该以法律和道德底线来要求企业 , 要求我自己 。 」
随着生意越来越好 , 有友也引起了一些同行的嫉妒 , 一些人甚至花大价钱到鹿有忠的公司「挖墙脚」 , 将研发人员挖走 。 与此同时 , 市场上开始出现各式各样的泡椒凤爪 , 大量的促销、广告信息铺天盖地而来 。
面对激烈的市场竞争 , 鹿有忠明白 , 要使自己的产品立于不败之地 , 唯有不断进取 , 不断学习 , 做到人无我有 , 人有我精 。 于是 , 他一头扎进产品的研发中 。 紧接着 , 鹿有忠又带领开发团队陆续推出了猪皮晶、带鱼、鲜笋、豆干、花生等泡卤风味休闲食品 , 丰富了产品线 。
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2019年 , 有友食品在上海证券交易所挂牌上市 , 成为泡椒凤爪行业第一股 。 同年 , 有友食品实现年营收10.08亿元 , 归属于上市公司股东净利润1.79亿元 。
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鹿有忠
对于身家的突然暴涨 , 鹿有忠看得很淡 , 他表示 , 「我对财富没有概念 , 我也不喜欢奢侈品 , 我和家人已经习惯了节俭的生活 。 作为一个商人 , 盈利固然重要 , 但不是我唯一的目的 。 我不敢说自己有多伟大 , 但是凭良心做事是我的宗旨 。 我曾做过厨子、开过酒楼 , 和老干妈同时起步做辣酱;后来又做过鸭脖、开过包子铺 。 我的经历太多了 , 干过的行业太多了 , 但最终还是选择了凤爪 。 从来没人做过泡椒凤爪 , 我就要做 。 多年来 , 有友公司一直专注于泡卤制品的研发和生产 , 正是因为专注 , 所以我们更专业 , 我们的产品更安全、更放心 。 原来赚钱的餐馆都关了 , 赔了500万元 。 能坚持下来 , 有时就是一股劲吧 , 我就是爱上它了 。 我认为做企业要有定力 , 有坚守的心 , 不怕产业小 , 只要一直坚守 , 一定会有所作为 。 」
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