|下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

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下属很有气场，我认为这是一件天大的好事，为什么要压制？
从正儿八经的管理学来看，根本不会涉及到这类问题。管理，需要解决的是沟通、协作、以及高效率的处理问题，反馈问题，解决问题等方面的事务。下属有没有气场，这跟领导的事务没有任何冲突。
除非，这位下属仗着自己的气场，做出一些不符合管教，甚至是让领导自身难堪的事情，例如当众顶撞你，甚至是带头不服从安排等等。
不然，为什么需要压制他？领导，可不是用来压制下属的。
气场是一个非常玄妙的东西，一般来说，有气场的人外在有一种笃定，或者说是一种自信，临危不乱，这样的人被我们称之为气场。而一个人之所以有气场，我认为不外乎三点原因：

这个人很有实力，任何工作都难不倒他，所以表现得很自信有气场
这个人的心理素质很强大，临危不乱，所以看起来很有气场
这个人很有背景，家庭背景不错，从小在优渥的家庭环境中长大，所以很有气场

这三点原因，几乎清一色都是优点。作为下属，有这样的人才，你应该懂得去最大程度地发挥他的优势，而不是想着如何去压制他。
一个有气场的下属，领导应该如何去发挥他的最大优势呢？
1.让他帮你管理团队
有这样的下属，最好的处理办法，就是让他帮你来管好下属，尤其是安排一些不那么好的任务，不受团队成员待见的任务，这些脏活累活，都可以交给他来代劳，你只需要在背后做一个好老大就行了，坏人交给他去干。
有气场的人，一般都被我们认为是干领导的料，是干大事的人。遇到这样的下属，你也别想着压制对方，完全可以给他创造一个好的条件，甚至是可以手把手带他，和他建立好的人脉关系。
一般来说，这种人不会太愚笨，很多东西几乎是一点就通，你帮了他，等他飞黄腾达了，自然也不会忘记你的好处。
伯乐常有，千里马不常有。遇到了，你就别放过，尽可能地帮助他，也是在帮助你自己。
2.带他去商业谈判
有气场的人，在进行商业谈判的时候，仅仅是气势就已经压了对方一头，后面再谈起具体的细则，也就更有发言权，对方甚至会不自觉地降低自己的要求等等，这是气场强的优势。
【|下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？】气场是什么？是一种气质，但这种气质给人的感觉不是内敛低调的，而是高调昂扬的，有气场的人，我们会下意识地想要和他避开目光接触，甚至会想要逃离和他单独相处的时候，这样的人，是最适合一般的商业谈判的。
有气场的人，说话的时候我们天然就会认为他说的具有权威感，甚至是不敢去否定，不敢反对。这样的人，迟早会是一个大人物，作为领导，我们应该明白金子在哪里都会发光的道理。
与其把他排挤走，不如自己努把力，拉他一把，等到他功成名就，自然不会忘记你的提拔。
站在管理者的角度来看，什么样的人都会遇见，什么样的人都有可能成为你的下属。因此，管理者必修的一课是什么？不是你的管理才能和远见，而是你的基本修养，你的内涵，你的服众能力。
这是管理者的必修课。
管理者必须要有一种海纳百川的心态，包容所有的不同下属，你不能因为一个下属很有气场，你就想着无法压制他。
领导不是为了压制，而是为了管理。管理的核心其实就一点，管好人，理好事。
管好人的前提是，下属不会妨碍你，也不会阻挠你。
而沟通，是解决所有问题的必备前提条件。
遇到有气场的下属，管理者应该学会互相成全，彼此成全。只有三流的管理者才会总想着去压制下属。
end.

作者：罗sir ，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。