百胜软件产品中心经理马丽娜作了《E3+企业中台产品分享》主题分享 。

当下零售企业普遍面临创新困难 ， 无法适应市场高速变化的问题 。 部分零售企业的内部系统割裂 ， 大量重复建设 ， 缺乏业务核心的固化沉淀 ， 内部企业信息化程度不足 ， 大量人工统计 ， 核心业务未实现实时在线 。
解决这些问题核心是打造企业数字化底座 。 数字化底座是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织 ， 有助于业务能力复用、加速业务创新和促进数字化转型 。 其核心是构建企业共享服务中心 ， 助力企业实现快速、低成本创新 ， 为数据资产增值裂变提供动力支持 。
E3+企业中台就是为不同行业、不同发展阶段的零售企业打造的数字化底座 。 E3+企业中台拥有支撑未来5-10年的业务发展的技术架构 ， 支撑多品牌多组织的业务财务一体化 ， 支撑全域库存独享/共享的管理模式 ， 可以实现全场景营销活动规划 ， 敏捷门店业务处理 ， 支撑公司、服务人员的全渠道分润结算 ， 统一的企业数据归集和应用 ， 匹配零售企业达成业务创新和业绩增长 。
领先行业的产品根植尖端的技术 ， 百胜软件技术中心副总监吴光炳进行了《E3+企业中台技术分享》 。

百胜软件的E3+企业中台产品是一款采用互联网技术架构、微服务理念、中台思想设计的中台系统 ， 是一款积累了百胜软件多年在零售行业沉淀和客户项目实践积累的基础下设计的全新产品 。 E3+可以运行在私有云 ， 以及任何支持部署spring cloud开源架构的公有云上 ， 整个系统围绕开源中间件研发 。 基于云原生架构理念 ， 同时能够对云计算厂商的中间件进行适配处理 ， 屏蔽底层中间件的调整对上层业务的影响 ， 只需要做少量配置即可完成底层中间件的切换 。
E3+整体设计基于 Spring Cloud微服务系统架构设计 ， 通过 Docker镜像方式部署 ， 通过K8S进行集群调度管理 ， 形成中台的共性的商品、库存、订单等能力输出 ， 让前端足够轻便 ， 注重业务体验和灵活性 。 结合百胜在中台领域和零售行业的建设实践 ， 在共性的服务中心基础上 ， 我们又抽象出了不同的行业层应用 ， 例如：鞋服、日化、珠宝、家装、食品等 。 深度满足不同行业的业务场景 。
实施工作是企业中台从蓝图到落地的关键举措 ， 百胜软件实施中心总监汪鹏进行了《E3+企业中台产品实施方法论》分享 。

E3+中台交付方法论 ， 分为项目启动、蓝图设计、开发实现、用户UAT、系统上线、验收交付六步 。 在E3+中台蓝图设计阶段 ， 历经规划及现状分析、业务部门沟通论证、项目执行层专项汇报论证、项目管理层汇报确认四大步骤 。 在交付进行中 ， 项目计划分两层进行管理：实施主计划、双周滚动计划 。 主计划由项目经理负责维护 ， 双周计划由实施顾问进行维护 。
制定项目计划 ， 任务的级别定义如下：
1. 项目阶段层（项目准备、业务蓝图设计、系统实现、最后准备和上线及上线后支持 ， 项目里程碑等）
2. 主要工作层 （例如：单元测试、自动化测试、集成测试等）
3. 工作层（例如：撰写集成测试报告等）
交付上线后 ， E3+中台能够实现全球商品快速调度周转 ， 多币种、多结算方式管理 ， 多品牌/品类支撑 ， 全渠道业务流程闭环 ， 全域（渠道）库存管理 ， 货控与实物分权管理 ， 社交电商、内容电商快速支持 ， 系统集成业务优化提升 ， 与SAP业务集成与切割 。

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