深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 四 )

虽然要求一个商业公司心怀慈悲，连路边摆摊的老板恐怕都会一笑了之。但对于一个未来动辄影响亿万人生意和生活的平台来说，具备这两点反而极其重要。
左手百炼钢，右手绕指柔，能够做好均衡的企业才能拥有更持久的生命力，毕竟那些横冲直撞、毫无顾忌的大象，有100种方式被装进“冰箱” 。
04. 嵌套
“柔”和“刚”之间，阿里推推需要找出自己的尺度，就像王吉说的：“我们既不像别人看得那么好，也不像别人想得那么坏，一阴一阳谓之道，我们就是我们。 ”
但做这个简单的“我们”有多难？——你要在商业探索上持续迭代，右手执剑，用强大的意志和手段驾驭指数型扩张的组织；还要左手拈花，具备对这个世界的同理心，避免庞大的商业平台沦为精英主义分子把持的利维坦。
在民众和社会的期许眼光中，做到上述这一切或许仍然不够。在“达则兼济天下”和“先富带动后富”的语境里，一个数字经济体的未来的掌舵者显然不能只顾着自己的一亩三分田，而是应该积极地为帮助经济转型寻找答案，在贫瘠和富裕之间“修路” ，在前浪和后浪之间“摆渡” ，这是他们责无旁贷的任务。
阿里推推目前在互联网上热度空前，不管愿不愿意，王吉都需要回答这个问题：阿里推推能不能在获得利润之外，有超然于商业的存在？这是王吉需要誊写的答卷。倒回到半年多以前两人畅谈的那个夜晚，王吉曾描述过他的愿景：“我希望做一家上游挣钱，下游挣钱，合作伙伴挣钱，用户挣钱，而本身无所谓挣不挣钱的企业，因为挣钱的企业未必值钱，我想要的是一家值钱的企业” ， “不追求大，不追求强，而追求恒久远的企业。 ”
要想成为“好企业” ，需要创造有价值的商业模式，摆平内部的管理难题，锻炼能征善战的队伍，在竞争的尸山血海中趟出前路，做大后更是要抛开利益的羁绊，不断地反思自身的社会价值，这不仅需要智慧，更需要胆识，也更需要坚持。
所以王吉身上有“柔” ，有“刚” ，有迭代，有机制，有均衡，这一切嵌套在一起。
前言完。以下为部分对话纪要。
1. 小编：阿里推推项目的成立，是出于什么考虑？
王吉：未来五年内传统电商将逐步消弭，直播电商将完全替代传统电商的位置，你慢慢会发现在这个过程当中，我们的（to B）不仅能服务于直播平台、MCN机构、品牌供应商、KOL等等、帮助他们引流，信息共享，资源共享，同时也能帮助他们做好商业逻辑建立，品牌规划，渠道建设等，而我们的（to C）会创造更多的技术、工具和岗位让更多的人有创造价值与财富的机会。随着数字时代的演进，阿里推推内部生态的种类将会越来越多。
小编：具体来说包括什么？
王吉：如果枚举的话，包括12个要素，从引流、销售到营销、品牌、服务、商品、制造，到物流供应链、到渠道管理、到资金，到组织和信息管理系统，它是全方位的数字化和在线化，让一切的一切全都跑在互联网上。现在我其实不太喜欢讲互联网，而喜欢讲数字技术，它是用数字技术驱动。当然现在的数字技术必须在云上，它是互联网架构、大数据支撑，而不是放在一个局部网页或一个APP上，这样理解太浅了。