投资圈|恐怖的美团！，一战赚了1.6万亿( 二 ) 清华是王兴、王慧文的母校

提炼规律，应用实践，检验真伪，这些流程指向的，便是找寻真实问题答案的心法。王慧文认为，一个公司的文化，是最开始那些人塑造的，并会一直传承下去。这样的做事方法和文化，一直从校内延续到了美团。

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不设限的方法：快速学习，做π型人才
“很多面试的同学、投资人、媒体等都会问，你们公司主要竞争力是什么？”王慧文他们与其他创业者一样，经常被问到这个问题。而他们要撕掉的概念中，也包括了“核心竞争力” 。
王兴和王慧文都是清华大学电子系毕业，两人的软件水平当时不如科班出身的人。 “在2006年，做一个社交网站是一个很有技术含量的事情，在此之前没有人做这个东西，就是因为成本支撑不了。面对这样一个技术含量很高的事，我们却是个技术半路出家的团队。 ”
而反观他们的同行，技术强，有钱，但产品却做得不好用，功能迭代速度慢。王慧文这样解释背后的原因：“我最后观察发现，我们有一个他们完全不能比的核心能力，就是我们是半吊子工程师，同时也是半吊子产品经理，我们这两个角色合二为一，效率比他们快非常多。 ”
不同岗位上的底层逻辑、思考方式、沟通方法都有很大差别。而恰好是“半吊子工程师+半吊子产品经理”的角色融合，让他们能理解两个角色的立场，从而真的搞清楚用户需要什么，自己能做什么，内部的博弈和消耗大幅减少。
王慧文将这种在两个或两个以上领域有认知的跨专业的人才称为“π型人才” 。 “这个社会最稀缺的人才是什么？是‘π型人才’ 。我跟王兴出来创业的时候，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理，迫不得已自己学了，导致我们搞成‘π型人才’ ，因为这样的原因导致我们效率比同行快很多。 ”
成为“π型人才” ，不断在新的领域建立能力和认知，靠的是学习能力。
“如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力，不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。 ”王慧文说到。
对个人来说，最重要的能力是持续学习的能力。 2017年，王兴曾在美团内部活动中提到了这点。用佛教的话来说，叫“菩萨畏因，凡夫畏果”；用互联网的话来说，就是用输出倒逼输入，要改变系统输出的结果，就得从输入做起。
王兴也曾提到，美团需要的人才并不一定要有丰富的经验，但是一定要做到三点，一是认同美团的价值观，二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场，三是个人必须努力。
如何持续进步和学习才是关键。
动态中的平衡：打造不设限的人才供应链
对一个企业来说，一时的学习和成长不难，难的是如何保持组织持续的活力和学习力，让“不设限”成为真正的组织力。要做到这一点，有三个关键。
首先，新鲜血液持续引入、内部人才持续培养，是人才供应链打造的关键路径。
今年，美团在组织人才方面动作不断，领导梯队培养计划，全面招聘校招生、大力加强人才内生培养，公司职级与激励体系升级等，其核心是在未来十年，美团如何让人才不断涌现，让新鲜血液不断带来新的可能性。
2020年1月，美团CEO王兴发布内部邮件，宣布公司启动“领导梯队培养计划” ，推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等。
9月底，美团宣布， “随着公司的快速发展，我们需要继续对外引入更多新鲜的血液，对内建设良好的人才造血机制。因此，公司决定全面扩大2021校招规模，所有部门、所有序列全部对校招生开放；对内加大公司人才的培养力度，开展全体系人才建设，保持长期有耐心。 ”