投资圈|恐怖的美团！，一战赚了1.6万亿清华是王兴、王慧文的母校

清华是王兴、王慧文的母校，也是美团“不设限”基因开始的地方。
近期，美团联合创始人、高级副总裁王慧文再次回到清华，用3个故事聊了聊“不设限” 。
“对于一家公司来说，不要用‘核心竞争力’这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个，第一个是捕捉真正行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后根据行业需要的能力，快速学习去建设这个能力。 ”在王慧文看来，商业中常讲的“核心竞争力” ，便是典型的“设限” 。
外界看美团“很能打” ，背后正是“不设限”的方法论。人才、组织和战略，是无法割裂的三项，让组织和人才持续学习，建设新能力，是美团顶层战略布局得以从构想到实现的关键因素。
人才成长“不设限” ，美团发展“不设限” ，那么“不设限”到底是什么？他们是如何做到“不设限”？这对创业者、对行业有什么参考价值？
不设限的内核：寻找最接近真实的规律
2017年，美团创始人、CEO王兴在《财经》专访时提到“太多人关注边界，而不关心核心” 。他说：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。 ”
这个“核心” ，正是事物背后的规律和本质。在清华的分享中，王慧文用创业中遇到的真实故事，阐述了美团文化的重要内核——发现并遵循规律。
2005年，以博客为代表的Web2.0概念推动了中国互联网的发展，标志着互联网新媒体发展进入新阶段。当时较为主流的产品，都在强调两点理念：一是无边界、跨越时间和空间，二是用户需要脱离熟人社交圈和日常生活标签，表达自己的情绪。换句话说， SNS领域中，陌生人、匿名社交是当时绝对的主流趋势。而此时的王兴和王慧文，却做起了基于真实身份、现实社会好友关系的社交网站。
2005年校内网上线后，因为没钱大规模推广，王兴和王慧文先拉朋友使用。王慧文回忆：“我们那个网站功能很少，没有钱吸引很多用户来，我们就跟很多朋友说，我们做了一个网站，你可以来试一下。到2005年底，前面开发的一版网站大概有两三万人。 ”
接下来，他们发现了“异常信号”：他们的产品没什么功能，也没有做营销推广，但用户每隔一段时间便会回到这里——这看起来不符合常理。
于是，王兴和王慧文探讨研究这个现象。 “我们讨论挺长时间，最后说用户之所以用我们，而没有很快离开，可能是因为我们没有钱做推广，导致来的这些人都是我们的朋友，他们再拉他们的朋友来。 ”
“既然他们觉得是他们的朋友，即使没有功能也来；如果有一天这个网站是有功能的，而且都是他的朋友，他是不是来的频率越来越高。 ”得出初步的逻辑和规律后，他们决定要做个基于真实社会关系的、真实身份的社交网站，哪怕与当时互联网主流理念相悖。
随后，为了坚持真实身份社交网站的定位，他们花了大量精力，通过产品设计和运营手段扭转用户习惯。最终校内网凭借清华、北大、人大等高校接连举办数个需要实名认证的线下活动，通过星级用户激励等手段，转变了用户行为，让校内网获得成功，成为当时SNS行业的领先者。
从这个简单故事看出，发现并坚定应用规律，是王兴团队创业以来的文化和做事风格。
王慧文这样解释他们的团队文化：“我们是花大量的时间来分析一个行业，分析用户的行为，分析社会的变化，发现有power的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样，我们并不关注主流看法，而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用，把这个能量最大化。就我们过去观察看，如果你真的这么干了，一段时间之后大家认识到你的做法正确，整个行业的做法就会被你扭转。很多人会觉得这才正常，而原来的做法是错误的。 ”