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_本文原题为 十年5次换帅谁能救雅芳
进入中国市场30年的雅芳，依然奔跑在转型的路上。 10月18日，就雅芳中国区总经理更换一事，雅芳工作人员对北京商报采访人员表示，雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职。关于新任掌门人相关消息，该人员表示目前没有收到通知。
北京商报采访人员统计发现，从2010年至今，雅芳已历经5次换帅。频繁更换掌门人，也折射出雅芳内部的“动荡” 。如今，在中国“去直销化”后，雅芳向全渠道新零售战略转型，但在化妆品红海中，雅芳将面临激烈竞争。
频繁换帅
10月18日，针对雅芳中国区总经理更换一事，雅芳工作人员对北京商报采访人员表示，中国区上任总经理张旭明已于5月离职，目前中国区总经理一职由姜瑞昌代为执行。针对新任中国区总经理是否为黄永鸿，该工作人员表示，目前内部还没有收到相关通知。
不过，有媒体报道称，雅芳中国区新任掌门人为黄永鸿，其精通新零售，与雅芳转型全渠道新零售的发展战略不谋而合。
公开资料显示，黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验,包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道。曾在露华浓、欧莱雅、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务。同时，还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理。而在任职期间，黄永鸿通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化，令百加得公司的业务逐年增长。
在北京商业经济学会副会长赖阳看来，一个企业高层的频繁更换，和其内部的调整、战略转型息息相关。此次聘用新零售领域人才，也说明了雅芳看重新零售发展模式。就当前市场上的消费习惯而言，消费者更多地偏向线上模式，与之前雅芳线下的直销模式并不适应。所以，为契合市场发展、推动战略转型，雅芳相关人员的变动也随之发生。
值得一提的是，雅芳中国区掌门人的更迭可谓频繁。 1990年，雅芳在中国成立了第一家分公司，开始发力中国市场。而在华30年中，雅芳中国区掌门人经历多次更换。
2010年，受“贿赂门”影响，领导了雅芳中国12年的时任大中华区总裁高寿康被停职。 2010年4月，雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹接管中国业务；两年后，雅芳加拿大公司首席执行官林展宏又接替了奥多内兹；2014年，雅芳中国总裁再次更换为来自中国台湾雅芳的总经理叶靖慧。 2015年11月，叶靖慧调离。 2016年，中国区总经理一职由空降的张旭明接任。
业内人士表示，高层的频繁变动直接影响了企业的发展。雅芳近几年逐渐淡出人们视野，除市场挤压、内部战略等原因外，高层的频繁变动也是主要原因之一。
从直销到新零售
高层频繁变动的背后，也折射出雅芳破局心切。据报道，黄永鸿在上任之时表示，期待与团队合作，共同推进雅芳转型。而精通新零售的掌门人正好契合了雅芳去直销化、转型全渠道新零售品牌的战略发展。
作为获取直销经营许可证的第一家外资企业，雅芳一直都在“转型” 。雅芳曾凭借着直销模式被国人熟知，业绩不断攀升。同时，也因为直销模式中暴露的种种问题，在2006年逐渐走向下坡路，一度面临退出中国市场的窘境。
由此，雅芳中国的转型之路也随之开启。相关资料显示，高寿康时期，雅芳中国主要以“专卖店+直销”的混合模式为主，随后在奥多内兹执掌期间，雅芳中国转向全直销模式。随着直销模式问题的暴露， 2016年，张旭明上任后则开启了去直销化，打造全渠道新零售品牌的战略转型。
2019年初，雅芳相关负责人在媒体沟通会上表示，雅芳在2014年就已开始缩减直销业务，转向网络渠道和专卖店。目前，雅芳已取消中国区全部直销团队，正通过布局“专卖店+电商+专营店/商超”的全渠道合作，重点发力中国市场。

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