疫情|百年开滦显现强劲增长韧性和发展潜力( 三 ) 韧性|疫情|强劲|生产|防控|企业|员工|

改革创新激活发展潜力
厚积薄发，方能游刃有余。
【疫情|百年开滦显现强劲增长韧性和发展潜力】虽然新冠肺炎疫情冲击造成的影响仍待观察，但百年开滦在历史传承与创新发展的融合中厚积薄发，逐渐显现出持续稳定增长的潜力。
一方面，巩固发展“三柱一新”产业新格局，为经济持续稳定增长提供了必要的产业基础。 140多年前由煤炭开采起步的开滦集团，如今已经发展成为煤炭生产及洗选加工、煤化工、现代物流、矿业工程服务、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多业并举的大型企业集团，直接设立的分公司有38家，下辖全资和控股子公司有145家。另一方面，开滦集团依靠深化改革、优化管理体制机制、大力解决企业办社会等方面的历史遗留问题，实现轻装上阵、化解危机、应对挑战的能力进一步增强。
过去几年里，改革已成为开滦集团破解发展难题的“金钥匙” 。在“2020改革提升年”里，开滦集团以增强企业发展动能为目标，把各项改革工作做得更深更实。
--混合所有制改革稳步推进。 13家拟混改企业中， 2家完成审批决策进入实施阶段、1家正在履行二级公司审核论证、5家企业初步确定了意向合作方正在编制混改方案。
--体制机制改革持续深化。以“优化健全、理顺提效”为主线，不断加大改革力度，实现瘦身健体。 2019年，总部部门由19个精简为12个、人员由1065人精减至177人。以此为基础， 2020年全力做好改革“后半篇”文章，精干高效、优势互补、功能优化、运转协调的管理新格局日趋完善。加速推进内部资源整合，组建开滦实业发展公司；以国和公司为平台完成物流产业内部整合重组，集中优势资源，压缩管理成本，防控经营风险；进一步做实二级公司，逐步下放38项职能；压缩精简机构， 1-8月份管理费用同比节支1.95亿元。
--供给侧结构性改革持续深化。 2020年，开滦集团退出产能130万吨，涉及2处矿井。 2016年以来，已经累计退出产能1977万吨，涉及矿井38处。涉及人员全部分流安置，没有一名员工下岗失业。
--“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理持续推进。其中， “三供一业”分离移交基本完成，退休人员社会移交管理工作全面启动并取得积极进展。
--传统煤炭产业向智能化迈进。遵循“贴近实践、适用实用”的原则，坚持自主创新，以“两化”深度融合为基础，推进生产矿井智能化建设。到2025年，全集团大中型矿井将基本完成智能化建设，形成完整配套的智能化生产、管理体系，助力百年开滦高质量发展再上新台阶。
依靠持续深入的改革创新，激发企业内生动力，提升转型发展水平，开滦集团走上了一条集约发展、内涵发展、高质量发展的道路。
开滦集团相关人士告诉采访人员，开滦集团将按照“两手抓、两手硬、两战赢”的要求，抢抓政策机遇和市场机遇，以提高发展质量和效益为中心，以改革创新、转型升级为主线，坚决打好“十三五”收官之战，确保全年利润总额、资产负债率、净资产收益率、投资总额、研发费用等各项指标创出最好水平，奋力开创百年开滦高质量发展的新局面。