美团|美团王兴的烦恼重阳节|南京|新型冠状肺炎

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反垄断打击下，迎来变数的可能是整个行业。
文|一市财经最近美团新闻很多，王兴很烦。
一周内，美团被反垄断罚款、被王思聪怒怼信息泄漏，甚至再次出现骑手系统胡乱扣款的问题，风波不断。
不过其中关注度最大的还是反垄断事件。
【美团|美团王兴的烦恼】10月8日傍晚，国家市场监管总局对互联网外卖巨头美团在餐饮市场滥用市场支配地位的“二选一”行为作出行政处罚决定：责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，共计34.42亿元。
自阿里被开出天价罚单之后，反垄断剑指美团。
两个金额加在一起，这一刀下去，美团将损失47.31亿元，超过了其2020年47.1亿元的全年净利润。
虽然这个数字看起来还不及阿里罚金的三分之一，但要知道，阿里巴巴2020年的全年净利润一共达到了1324.79亿元，所以182亿之于阿里和47.31亿之于美团，意义是不一样的。
当天美团回应态度很诚恳：已收到国家市场监督管理总局发出的行政处罚决定。对此，坚决落实，自查整改，并引以为戒。
不过铁拳落下来后，王兴心中的石头就可以马上落地吗？
除了对“二选一”的处罚，市场监管总局还向美团发出《行政指导书》，要求其围绕完善平台佣金收费机制和算法规则、维护平台内中小餐饮商家合法利益、加强外卖骑手合法权益保护等进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告，确保整改到位。
这也意味着，美团将迎来漫长的整改期。而一向被业内称为“深度思考者”的王兴，或许要对平台的制度重新进行一次深度思考。
过去一年，美团因骑手问题引发巨大舆论风波，直到现在，公司口碑仍深受该事件的影响。与此同时， 163万商家被逼交佣金和“二选一”后，平台未来该如何重拾商家信任？也是一个亟需解决的问题。
前方荆棘不断，后方“流血不止” 。年报数据显示，由于多次加码“美团优选”等新业务，美团去年整体亏损共达109亿元，今年二季度新业务亏损更是高达92亿元，可谓是内外失守。
风暴并未停止，变数随时会到来。
王兴的赌局与拼多多一样，美团起家同样靠烧钱拉新的团购业务。
不过不同的是，美团最初并不以拼单购物为特点，而是只专注于做本地服务团购。
美团上线的那一年，是团购网站疯狂生长的一年。当时包括拉手网、窝窝网、乐蜂网、糯米网在内的购物网站共达到一千多家，各家不断比拼着资本，同时市场还以每天10家新公司涌入的速度快速活跃着，新旧势力虎视眈眈。压力之下，美团也开始了激进的开站计划，但即便如此，当时的美团依然不算行业内的排头兵。
转折点来自于阿里，彼时两家还处于“蜜月期” ，就在这种硝烟弥漫的时刻，阿里给美团投资了5000万美元，为后者后来冲出“包围圈”起到了非常大的作用。
后来窝窝网开始裁员，拉手网上市失败，糯米网被百度收购……巨浪之下，进入良性发展轨道的美团逐渐成为与饿了么、百度外卖齐头竞争的选手。与此同时，王兴也将业务拓展到了酒店、旅游、电影等多个领域，开启了他的“无边界扩张”道路。
不过值得注意的是，此时阿里与美团已然分道扬镳，在美团与大众点评合并后，前者便选择撤资美团转投饿了么，两家的战争也从外卖业务开始全面打响。
生鲜方面美团有小象生鲜，阿里有盒马；电影方面美团有猫眼，阿里有淘票票；而美团的酒店/民宿，在阿里也有对应的飞猪。不过数据显示，除了猫眼和淘票票能够平分秋色，市场占有率均在90%以上之外，美团的小象生鲜目前的发展程度仍不如盒马，而且在旅游方面，飞猪和去哪儿网均处于第一梯队，美团尚与携程并列第二梯队。
“最大的敌人可能不是竞争对手，而是没有关注到的公司或者模式。 ”今年5月，王兴在他从前创立的饭否平台发布了唐朝诗人章碣的一首诗，感慨的同时也提醒自己，要时刻反思美团商业竞争的思维。虽然其中出现了一些“小插曲” ，但不可否认的是，美团的业务战略似乎已经悄悄发生了变化。
在外人眼里，王兴向来“好赌” 。