行业互联网|《华为人才管理之道》:华为是如何以奋斗者为本的( 三 )


任正非就一直笃信财散人聚的道理,所以华为员工的薪酬和股权激励标准,一直都是业界顶级水准的 。对于人才来说,在华为工作虽然并不轻松,但除了获得宝贵的成长机会,还有远高于同行的收入,何乐而不为呢?
行业互联网|《华为人才管理之道》:华为是如何以奋斗者为本的
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结语
在华为的发展历程中,几乎没有什么特别顺利的时候,总是一次危机之后伴随着一次跨越式的发展 。最开始是为了生存,跟产品死磕;到后来是为了市场,跟海外巨头正面对撞;当取得了市场领先地位时,要面对的又是美国霸权 。
如果下一个简单的结论,我们可以说,那是因为华为有那么多顶尖的优秀人才,这并没有什么了不起吧 。可是拥有更多优秀人才的大公司,走向衰落灭亡的也比比皆是,显然这还不是最重要的原因 。
我想,还真就如任正非自己所说,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力吧 。
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