冲击市场|苏宁收购家乐福中国一年，这笔买卖能打几分( 三 ) 田睿|门店|零售业|购物|家乐福|苏宁|中

2012年，随着网购风潮的崛起张近东提出“再造苏宁” ，开始大举拓展线上业务，以期弯道超越。 2013年2月，苏宁便将股票简称从“苏宁电器”更名为“苏宁云商” ，背后折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。
2018年1月，苏宁云商更名“苏宁易购” ，以突出零售主业。发展线上线下全渠道、多业态。一方面， “智慧零售”的模式在全行业的掀起浪潮，另一方面，这也是互联网流量见顶后向线下突破的二次成长。
如果用一句话概括张近东买家乐福中国的理由的话，那就是盘活家乐福，补齐苏宁易购全场景零售的版图。
拥有家乐福的苏宁：全场景的未来
据田睿介绍，在收购家乐福后，其主要的工作在人、货、场的效率提升方面，重点在商品数字化、供应链融合、产品迭代、门店升级等方面。
收购家乐福，让苏宁具备了全场景融合的供应链基础。来看苏宁现在的业态分布：城市中心有苏宁生活广场、苏宁易购、苏宁百货；覆盖最后一公里有苏宁小店、红孩子、苏宁极物；下沉市场有苏宁零售云。
苏宁科技集团常务副总裁荆伟说道：“苏宁的业态超过10个，尤其是在2019年接连收购万达百货与家乐福中国，苏宁业态的丰富程度已经包括了老百姓吃、穿、住、行各种场景，从CBD到社区，都在里面。 ”

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要实现商品在家乐福、苏宁易购、苏宁小店乃至不同业务场景下的无差别购买，只有把仓、店与苏宁易购的线上商品打通才能满足。而实现这一目的唯一方法，就是所有商品的数字化。只有这样，整个苏宁快消体系的采购、订单、仓储、配送，以及履约、会员服务的融合，才有可能。
同时，家乐福强大的供应链体系还将补足其他业态的商品。在接入之后，苏宁小店SKU增加了三万多，毛利提高5%至6％，商超的供应链更加开放，中间商减少，成本降低。苏宁收购家乐福仅用三个月，就让家乐福扭亏为盈，实现了七年来的首次单季盈利。家乐福一直被诟病的物流问题，随着苏宁物流的介入，顺利补足短板。

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过去商超自身很难完成投入极高的电商业务，但通过苏宁，家乐福接入了苏宁易购、苏宁小店APP 。今年第一季度，家乐福的到家业务同比增长412% 。因为疫情的关系，也让刚加入苏宁几个月的家乐福赶上了一波到家业务的红利。
目前家乐福在全国52个城市拥有200多家门店，设有8个中心仓。而苏宁易购在线下早已拥有37家综合购物广场、2000家家电3C直营店、超6000家零售云加盟店、以及100家母婴专业店的体量。
据田睿透露，预计到2021年的9月，家乐福中国和苏宁既有的商品、供应链体系将融合成功，到那时将体现出真正的融合效率。
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