融资中国|科大讯飞刘庆峰:从“中科大”起飞的人工智能产业生态建设者
未来科大讯飞将加强与中科院各院所在感知智能、认知智能各细分方向、应用场景的技术与业务合作 , 通过业务和资本的双轮驱动助力中科院科创投资联盟发展 。
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科大讯飞董事长刘庆峰
科大讯飞股份有限公司(简称“科大讯飞”)董事长刘庆峰跟采访人员讲道 , “自创业之初 , 科大讯飞就立志‘中文语音要由中国人做到最好 , 中文语音产业要掌握在我们自己手中’ 。 正是这种要掌握源头技术的决心和不可遏制的热爱 , 促使科大讯飞在创新前行的路上奋斗不止 。 而这也正是由中科大‘永争第一、挑战权威’的办学理念传承而来 。 ” 。
作为中国首家在校大学生创办的企业 , 科大讯飞缘起中国科学技术大学(简称“中科大”) , 经历21年风风雨雨后 , 目前科大讯飞开放平台已经拥有生态合作伙伴超过160万家 , 形成了从源头技术创新到产业技术创新的全生态创新体系 。 基于此 , 科大讯飞已然成了我国人工智能生态建设的中坚力量 , 不仅具备自己的产业护城河 , 更是打造了具有独特科研基因的人才护城河 。 21年 , 中国人工智能语音行业“主力军”养成
1999年 , 合肥当地政府开始有意识扶持创新企业发展 , 当时刚成立不久的科大讯飞 , 仅仅只有6名中科大学生和12名员工 。
“因为合肥的三家国营单位——美菱集团、合肥永信、安徽省国投投资了科大讯飞 , 才把团队留在了合肥 。 原计划我们是要去上海发展的 。 ”刘庆峰对采访人员回忆到 , 大概在2001年 , 科大讯飞团队召开过一次“半汤会议” , 正是这次会议科大讯飞最终决定坚守智能语音研发路线 , 此后更是得到郭广昌的复星以及柳传志的联想创投两家机构投资 。
“在刚成立阶段 , 科大讯飞主要做语音合成方面工作 , 自2004年我们开始涉足语音识别和语音评测 , 公司业务方向也随之逐渐增多 。 也是在2004年 , 科大讯飞的技术和产品第一次实现了盈亏平衡 。 ”
盈利后的科大讯飞 , 开始进入快速发展的第二阶段 。 2008年 , 科大讯飞在深交所中小板上市 , 进入第三发展阶段 , 也是极具标志性的阶段 。
“对科大讯飞而言 , 这个阶段意义重大 , 因为真正实现了语音识别的可用化 。 2010年 , 科大讯飞首次召开发布会 , 发布了科大讯飞语音平台以及第一个ToC产品——科大讯飞输入法 。 这对科大讯飞的商业模式是一次延展也是突破 。 相比之前与政府、企业等客户的合作 , 科大讯飞输入法让我们第一次接触到C端用户 。 2013年 , 中国移动投资科大讯飞 , 更是给这一阶段画上一个圆满句号 。 ”刘庆峰坚定地告诉采访人员 。
2013年至2019年 , 科大讯飞进入了第四个发展阶段 , 不仅推出了一系列面向开发者 , 以及面向教育、医疗、司法、安全以及智慧城市等各领域的解决方案;同时还发布了一系列面对终端消费者的产品 。 此外 , 科大讯飞还发布平台型产品——iFLYOS开放平台 , 入选首批国家新一代人工智能开放创新平台 , 承建我国首个认知智能国家重点实验室 , 如今科大讯飞已经成为我国人工智能语音行业的“主力军” 。 “顶天立地”与“平台+赛道”战略
自2019年至今 , 科大讯飞人工智能战略开始从以应用探索为核心的“人工智能1.0阶段”进入以A.I.应用规模化落地为核心的“人工智能2.0阶段” , 围绕“要有看得见、摸得着的应用案例 , 能够规模化推广 , 能有统计数据来证明应用成效”的标准发展 。
作为中国智能语音及人工智能产业引领者 , 科大讯飞始终坚持“顶天立地”的发展战略 。
刘庆峰解释说 , “顶天”是指掌握具有自主知识产权的核心技术 , 即技术护城河;“立地”是指坚持应用的硬道理 , 推动技术成果实现大规模产业化应用 。
在此发展战略指导下 , 科大讯飞人工智能研究成果在教育、司法、医疗、智慧城市、智能服务、智能汽车等领域实现了规模应用 , 建立了覆盖全国的营销渠道和服务网络 , 并与三大运营商、金融机构、手机、家电、汽车等行业领先企业实现了广泛战略合作 。
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