企业|?“贵公司是供应金链还是银链？”“都不是，是供应链”( 二 ) 客户|行业|业务|独角兽|深圳|物流|供应

客户需要什么，越海就提供什么，比起传统的物流企业，越海全球所能给客户带来的利益要远超从前。一体化供应链的概念真正得到了验证。越海的策略大获成功，飞利浦30亿元巨额订单随之而来，更多企业登门寻求合作。
在这之后，越海全球开始从物流进入贸易、零售、金融等多个行业，逐渐摆脱传统物流企业的身份，以供应链企业的面孔在行业内活跃。
借鉴“华强北”模式，深圳小独角兽的大生意
2019年10月份，《2019胡润全球独角兽榜》发布，物流行业有34家独角兽企业上榜，中国占16家。越海全球以70亿人民币的估值上榜，属于体量最小的一批独角兽。
找到“供应链”的发展策略后，越海全球是如何继续成长的？时间来到2016年，已经深耕供应链领域的越海全球正在尝试数字化、智能化转型。
恰逢国务院发布《中国制造2025》，全面推进制造强国战略。在这样的环境下， “C2B+DIY“平台顺利上线。

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所谓的“C2B+DIY“ ，是指越海充分借鉴已有的“华强北”和“戴尔模式” ，先销售后生产，以需求驱动供给，同时还可以根据客户特殊需求，打造小规模DIY产线。
依托国内国外广布的分仓，越海可以帮助品牌商先接受消费者订单，然后高速展开组装、生产、配送服务。
同一年，越海全球与海尔旗下雷霆世纪电脑项目展开合作。在“C2B+DIY”模式下，海尔方面只需要把主要精力放在品牌运营推广和销售上。而越海能够提供包括原料采购、生产制造、产品分销在内的一体化供应解决方案。
合作项目中，海尔方面有小一部分需求来自于高端游戏玩家，他们对电脑主机的配置需求不同于普通人。但是这类需求最终的订单数并不高，可能只有三五百台，不适应流水线式的生产。
越海却可以利用自身在采购、仓储、配送方面的成熟体系，自主打造DIY产线。 DIY产线一改传统的流水线为Cell产线，以单人或者小组为单位组装整台机器，按需生产，即产即销。
DIY产线面对到小规模特异化订单时更加灵活、效率更高、质量有保障、成本比起流水线更低。
整合大家的需求，同时把自己的资源共享给客户，新型的智慧供应链“C2B+DIY”模式从越海全球开始向整个行业普及。
模式创新之外，越海全球的发展还依赖于仓网系统的完善与改进。越海目前在国内共有82个运营仓库，总面积330万+平方米，范围覆盖全国，在国外包括俄罗斯、菲律宾、马来西亚等“一带一路”沿线国家陆续开仓运营，逐步构建全球物流网络。

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越海全球官网可以看到越海目前的智能产线、可穿戴设备、机器人仓等智能化硬件技术
疫情期间，越海协助深圳、上海、苏州等多个城市在全球各地采购物资，从普通的商品到紧缺的医疗用品，即使是生产口罩最需要也最紧缺的熔喷布，越海全球依靠经营多年的供应链体系都能产生有效订单。
越海从韩国进口的7.5万件杜邦防护服， 2月3日签订合同付款， 2月6日送到政府指定仓库签收完毕，用时仅需四天。
“物流城市”深圳，从“传统”走向“现代”
2000年，物流业被确定为深圳重点发展的三大产业之一，之后又与文化、金融、高新科技一起被列为深圳四大支柱产业之一。
同时出台的“双网为龙头，五网为支撑“战略、“六大物流园区”建设等一系列政策，为物流行业的发展打下了基石。
便捷的海陆空交通、开放的仓储用地、简化的进出口手续成为深圳物流业独有的优势。