和讯名家一山不容二虎，斗鱼虎牙合并“双杰”能共存多久？

极点商业

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虎牙创始人董荣杰（左）、斗鱼创始人陈少杰（右）
一山不容二虎。斗鱼CEO陈少杰和虎牙CEO董荣杰，能在虎牙斗鱼合并，成为新公司联席CEO后，打破这一悖论吗？
作者 | 杨铭
编辑 |刘珊珊
“极点商业”&“天方燕谈”联合出品
这是“极点商业”（jdsy2020）的第91篇原创文章，欢迎关注并星标
“新公司将实施Co-CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保持各自的品牌和业务独立运营。 ”这是合并同类型公司后对外公告中经常出现的一句话。
但一山不容二虎。最终结果，要么一方最终离去，要么两者双双出局，大部分企业的“联合CEO”制度终究会被首席CEO取代。
这是联席CEO制度的悖论。斗鱼CEO陈少杰和虎牙CEO董荣杰，能在虎牙斗鱼合并，成为新公司联席CEO后，打破这一悖论吗？
从业界目前普遍观点来看，这几乎没可能。 “根据以往第一第二合并的案例来看，最后还是得有一个人留下，一个人走，或者两个人都离开。 ”经纬中国副总裁庄明浩就如此明确表示。
“不光是中外企业过往众多经验和案例，表明采用联合CEO公司，其模式都未能太长久，只是一个过渡存在，包括SAP、甲骨文都在此前废弃了联席CEO制度。而且，原本就存在矛盾的两人，在新公司成立并未得到彻底解决。 ”10月13日，有着多年经验的VC投行人士张博（化名）同样如此判断。
张博所在投行，这些年也投了不少互联网企业，并有过促成业内企业合并经验。他的感受是：“联席CEO们不但要有能够在圆桌上拍案而起的精神，更要有讨论完之后不管是共识还是冲突，离开会议室后只有一个声音的觉悟。 ”
这是联席CEO管理模式有效的前提。不过，这恰恰是各位联席CEO们最大难题：都有着光辉创业历史，以及圈内外赫赫名声，权利岂能与他人分享？
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控制权之争，最狼性的不一定笑到最后

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王兴（右）成了新美大的胜利者
2015年10月初，大众点评和美团合并尘埃落定，两家曾在团购领域将战争进行到白热化的对手站到了一个阵营，两家公司合并后将成立一家新公司，采取联席CEO制，王兴和张涛出任联席CEO 。
和斗鱼虎牙合并一样，美团和大众点评的合并，彼时两家公司在人员架构上保持不变。但事与愿违，架构调整和人事变动比想象来的更快——仅1个月后，联席CEO制度就正式宣告结束，张涛退出管理一线，大众点评原推广事业群负责人李璟、首席服务官王雨等一众老臣也被清退出局，其变革之快速曾让市场惊愕。张涛，也因此被称为“最短命的联席CEO” 。
此后张涛转战投资领域，渐渐消失于江湖中。王兴则独自率领彼时不过150亿美元的“新美大”狂飙突进，即便在2018年“新美大”成功赴港上市，敲钟现场，媒体也没有捕捉到张涛的身影。
和新美大一样，滴滴合并快的、58同城合并赶集网，都采用了一样方式，但结局都相同——双CEO模式维系最长的姚劲波和杨浩涌，两人维系58赶集联席CEO的头衔有7个月，最终以杨浩涌退出，分拆做瓜子二手车为结束。
虽然姚劲波和杨浩涌共用CEO头衔有7个月，不过，姚劲波此后却明确表示“中国联席CEO模式行不通” 。退出的杨浩涌，在后来的部分演讲中，真实情绪也最终被捕捉到：“如果有任何一个机会把对手消灭，双方都不会砍了自己一半的身体，去跟对方做合并”、“不希望合并再发生，即使是并别人也不愿意。 ”