《财经》新媒体欲成主场的京东如何决战双十一？，从“避风港”到“加速场” 距离双十一已不足一个月时间

距离双十一已不足一个月时间，电商平台也已经进入“战备”状态，开始为接下来的这场硬仗制定行动计划。 10月14日，京东向外界透露了今年双十一的目标以及在供应链、物流、金融、营销等诸多方面的一些具体策略，将全面打造品牌商家最大加速场。

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据京东集团副总裁、京东零售集团生态业务中心平台生态部负责人洪波透露，京东今年在双十一上的投入会高于往年，相应的预期目标也有所提高，例如，第三方商家成交额同比增速要达到去年的2倍以上。
今年京东喊出了“主场在京东”的口号，然而制定目标容易，实现目标确却需要周密的策略以及强大的执行力，京东会将如何去打双十一这场大仗呢？毋庸置疑，每年双十一对于电商平台而言，都是一次产品、技术、运营创新的集中爆发，也是各部门之间的协同练兵。
拉动商家复苏销售增速翻倍
对消费者而言，双十一是一次购物狂欢，对于商家和电商平台而言，双十一则是一次大考，包括京东、天猫、拼多多等在内的平台在此期间同台竞技，向外界“秀肌肉” 。
在谈及今年双十一的目标时，洪波提高了两个关键词：“避风港”和“加速场” 。京东要从疫情期间商家的“避风港”成为后疫情时期的“加速场” ， “帮助第三方商家成交额同比增速要达到去年的2倍以上。 ”洪波说。
疫情这只“黑天鹅”让中国乃至整个全球的经济都蒙受了不小的损失，身处其中的大小商家无不背负生存压力，而线上的电商平台因其先天优势成为不少商家的“避风港” 。京东中国特产·来凤馆负责人向超对此深有感触，作为湖北的中小商家，疫情期间来凤馆参加了京东“买光湖北货”活动，店铺从两个月几乎零订单爆发到4月份单月销售140万元，相当于2019年一个季度的业绩。
从更大视角来看，像来凤馆一样的商家还有很多，京东方面的数据显示，今年前9个月，有2004个品牌在京东平台GMV超过亿元，其中中国品牌占比达81%；今年京东618 ，第三方商家成交额同比增速达到去年同期的2.2倍。数十万品牌商家稳住了阵脚，实现了复苏。
对于接下来的双十一，向超充满期待，他表示，今年1月到9月，店铺销售额突破千万，已把京东店铺在双十一的销售目标定为超过200万，全年目标定为1500万元，达到去年的3倍。
除来凤馆这类小商家外，京东平台上的大品牌也对今年的双十一有比较高的期待。美的集团电商公司总经理魏志强表示，目前美的京东自营官方旗舰店粉丝突破2800万，会员突破280万。今年京东双十一，美的计划全品类销售突破45亿元。
洪波表示，京东在疫情期间帮助数十万品牌商家稳住了阵脚，实现了复苏，接下来要做的就是由“避风港”向“加速场”迈进了，增长是核心要点。
对京东而言，更为重要的是如何去实现这一目标，毕竟树立目标易，实现目标难。洪波称，京东将为合作伙伴提供全力扶持，涉及供应链、物流、金融、营销等诸多方面，涵盖合作伙伴生意的全链条、全周期。
智能供应链决战双十一
为迎战双十一，京东目前已经做了相对详细的计划，涉及供应链、物流、金融、营销等诸多方面。
具体来看，智能供应链扮演着十分重要的角色，被京东视为战胜疫情影响、助力品牌商家增长的核心动力之一。所谓智能供应链，即将人工智能、大数据等技术应用于供应链的打造，在用户洞察、选品、定价、采购、履约、预测、C2M等方面发挥作用。
值得一提的是，已被京东采用多年的C2M反向定制仍将是今年双十一的一大利器。洪波介透露，今年京东双十一将帮助品牌售出1亿件C2M商品。
据了解，由于这一模式可以基于海量用户数据和算法，深度洞察用户需求，帮助品牌商家挖掘具有潜力的细分市场，打造新品爆款，目前不仅是京东，拼多多、天猫等平台也颇为重视，不断加深研究。

《财经》新媒体 欲成主场的京东如何决战双十一？，从“避风港”到“加速场”

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