广电发展新模式：流媒体与电商两手抓

挨过了2019 ，广电在2020年翻开了新章节。广电媒体一方面以内容为核心抓手，向流媒体平台转型；另一方面从商业要素出发，开始侵入互联网电商的链路通道。前者最为典型是的SMG、东方明珠启动流媒体战略，上线“BesTV+ ” 。后者的典型代表是湖南广电发布了最新孵化的新视频内容电商平台—— “小芒” 。

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挨过了2019 ，广电在2020年翻开了新章节。 “做节目、卖广告”的传统电视经营模式，正加速衰落，而作为智能时代的“家庭入口” ，电视价值远未挖掘，这也加速了电视媒体集团的新商业模式转型。广电媒体一方面以内容为核心抓手，向流媒体平台转型；另一方面从商业要素出发，开始侵入互联网电商的链路通道。前者最为典型是的SMG、东方明珠启动流媒体战略，上线“BesTV+ ” 。后者的典型代表是湖南广电发布了最新孵化的新视频内容电商平台—— “小芒” 。电视内容生产迈入流媒体时代，有几个纬度的重塑1.内容估值量化在传统的有线电视模式下，会有很多可量化的部分。但在流媒体领域，这些可量化的信息很多都不存在了。没有“黄金档”的说法，意味着存在的内容量将不再按照一天24小时的规则来划分，内容的上限是无限的。流媒体内容也不存在机会成本的问题，但不管你平台内容多么优秀，你会发现只要量上去了，你总有那么50%的内容是低于平均水平的（因为你只会和自己平台内部的内容比较）。 2.经营模式和目标传统的有线电视模式下，经营目标是获得高收视，以影响力变现为广告收入。流媒体领域的目标和有线电视截然不同：流媒体的目标是能用内容持续地获得用户增长和保持较好的用户留存。随着时间的推移，不断地增加服务的质量和定价权力。流媒体另外一个与传统模式非常不同的点是，其目的最终是要变成一个“图书馆”：一方面我可以不断地堆积这些内容在我的“图书馆”里面，另一方面这些内容可以堆放在里面一辈子也没任何额外费用，而且它们还是优质的长尾内容补充。 3.内容成本竞争力电视和流媒体每个平台的内容成本是不同的，这就意味着不同平台间的竞争力是不同的。电视台的10亿美金的内容投入费用最终产生的影响力是和视频网站投入的同样的10亿美金的内容影响力不同的。电视台已经有了相当长一段时间的IP积累，这意味着它制作的内容的影响力是有先前很多年的积累铺垫的。其影响力可能是流媒体平台同类投入产品的五六倍。

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广电媒体的流媒体转型路径其实放眼国外，从“Disney+”的发布正式打响了美国流媒体的用户争夺战以来，就引发电影业、媒体业、传播业等诸多行业和领域的讨论。有学者认为，当前已步入“流媒体时代” ，亟待搭建新的视听传播秩序。从全球数字经济产业来看，流媒体在移动数字产业中占有核心地位。美国数字内容行业分析平台App Annie的报告显示， 2019年排名前十的非游戏类付费应用中，流媒体平台占据五席，分别是网飞、腾讯视频(Tencent Video)、爱奇艺(iQIYI)、YouTube、优酷(Youku) ，以美国和中国的流媒体平台为主力军。流媒体行业的数字经济带来的不仅是全新的盈利方式和经济模式，更重要的是，其数字经济背后的商业运作逻辑和视听分发模式。 >>SMG启动流媒体战略：BesTV+在中国，除了湖南广电已经快人一步在流媒体领域率先布局推出了芒果TV ，并且跻身视频媒体的准一线之列。最近上海广电也有较大动作。 9月， SMG和旗下上市公司东方明珠宣布启动流媒体战略， BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下，以用户为中心， “内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。如上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军所说：“BesTV+流媒体改革，就是在产业互联网思维下，通过充分挖掘SMG积累的精品内容、制作经验和多元产业布局能力，利用已有的有线电视、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批优质线下渠道优势，拓展商业模式，为用户带来品质生活消费服务的增量价值。 ”