富途证券|3000员工撬动4200家门店,名创优品怎么做到的?( 二 )


可以看出 , 公司的商业模式和收入模型还是比较健康的 。 然而 , 不少投资者发现IFRS标准下的公司财报却显示亏损 。 投资者不禁想问 , 名创优品是有什么问题没有发现吗?
实际上 , 名创优品不仅盈利了 , 而且净利润率还很高 。
富途证券|3000员工撬动4200家门店,名创优品怎么做到的?
根据IFRS , 名创优品需要将过去的优先股划分为负债 。 优先股的价值会随着公司股权价值的变高而变高 , 因此财报会显示公司「欠」别人的钱越来越多 。 但这种负债既不是法律意义上的债务 , 也不是具有经济实质的债务 , 充其量只能算作一种纯理论的虚拟债务 。 这些优先股转换成普通股 , 这些负债便消失殆尽 , 且不需要名创优品支付现金或转移其他资产 , 只需公司额外发行一些普通股即可 。
在剔除公允价值对公司利润的影响之后 , 名创优品的利润率就达到了10.81%之高 , 2020年上半年实际盈利9.7亿人民币 。 这么高的净利率也来源于公司加盟收入 , 因为加盟收入并没有其他多余的成本 , 以此推高了公司净利润 。
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总而言之 , 名创优品身为行业龙头 , 在基本面上其实表现得很不错 , 那公司上市后是否能够受到资本青睐?成为股市的千里马之一呢?
接下来 , 本文将通过两个推动力去回答上面的问题:
第一推动力:激烈竞争下的核心竞争力
第二推动力:全球质高价低的消费趋势
三、第一推动力:激烈竞争下的核心竞争力
首先先定义公司在零售行业中的定位 , 名创优品属于零售行业中的生活方式产品类 , 在生活方式产品类下属于自有品牌零售商 。 自有品牌零售商指自设工厂或选择代工进行加工生产 , 最终用自己的商标注册产品 , 利用自有的销售品牌销售 。
根据Frost&Sullivan公布的报告显示 , 2019年全球自有品牌零售额约为520亿美元 , 名创优品以17亿美元(90亿人民币)成为全球自有品牌零售的第一名 。 中国市场内 , 名创优品的TOP行业集中度为19.8% , 公司的市占率为10.9% 。
结论放在前面 , 自有品牌零售商这条赛道拥有较高的入门壁垒 , 并且符合新零售的发展趋势 。 然而该赛道内竞争十分激励 , 面对多维度的竞争对手 。
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目前 , 中国生活方式类产品市场正在经历快速增长 , 其中自有品牌分类是目前行业占比最低的 , 预计2020年占据行业份额的2.4% 。 该赛道2020-2024的行业预期增速为20.5% , 预计2024年将拥有1800亿人民币的市场 。
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在渗透率和行业集中率都很低的一个情况下 , 公司未来的发展还远远没有触及天花板 。 但重点在于 , 名创优品怎么才能在线下线上多方位竞争者的围攻下 , 抢占市场份额?
1)赛道的资金壁垒
自有品牌零售商的赛道有天然的进入门槛 。 一家自有品牌零售商需要同时管理生产 , 销售 , 和营销等多个运营线 , 这其中需要的资金不是普通的小公司可以随便拥有的 。 名创优品从前身哎呀呀起发展起步 , 目前已拥有超过600家供应商 , 并且没有一家供应商供货量超过10%以上 , 可见名创优品在供货端拥有较高的议价权 。
除此之外 , 公司使用的是加盟商系统 。 加盟商系统要是想做的好需要有极强的中心管理技术 , 不好的加盟商系统往往每家门店质量参差不齐 。 而名创优品保障了4200家门店的高度统一 , 而且能够高效管理库存 , 将库存周转天数维持在行业平均值 。