|职场上，和女领导的相处之道( 二 )

四、丢了西瓜减芝麻女老板有时候特别追求细小的利益，斤斤计较蝇头小利而忽略了更大的得利。我想这是不是女性的通病呢？
有一次，她为了省1000元钱，错过了1000万元的大合同。
我们公司所处的行业比较小众化，行业内有销售经验的优秀人才并不是很多。说实话，行业内的这些公司，掰着手指头也能数得过来。在招聘销售时，老板既要求有行业内销售经验，又要求认同企业文化和价值观，所以招聘不是一件容易的事情，可供选择的人才太有限了。要么是人选愿意来我们公司，老板看不上；要么是老板对人选挺满意，人家看不上我们公司。
销售经理的岗位招聘了好几个月都每找到人。作为HR经理的我，急得像热锅上的蚂蚁。从上一个销售经理离职到现在，已经过去了三、四个月了，还是没有人员到岗。销售总监急得直和我拍桌子。
正在我们一筹莫展之际，我们终于遇到了一个满意的人选，气质谈吐、教育背景、工作经验都十分符合我们公司的要求，可以说契合度非常高，能找到那么合适的人，实属难得。这个候选人对公司意向度也挺高的。老板对他非常满意，让我给他发offer 。
正在我拍手庆幸的时候，却在薪酬上卡住了。这个销售经理要求底薪1万5 ，但是老板只愿意给他1万2的底薪。
也许是公司盈利不好的原因吧，女老板在薪酬上特别喜欢和员工斤斤计较，经常因为几百元钱的工资和员工讨价还价。美其名曰要控制人工成本，其实就是：想要马儿跑得快，又不给马儿多吃草。
我和这个销售经理人选苦口婆心地谈了半天，夸耀了一番公司良好的工作氛围和未来的发展前景。候选人终于松口说底薪1万3就可以，因为他在原来公司的底薪是1万2 ，跳槽换工作，多少应该有一些涨幅吧。虽说销售是拿提成的，不靠底薪说话，但是底薪高，安全感和稳定感也会增强，而且从一个方面反映出公司对人才的认可程度。
我感觉这个销售经理要求1万3的底薪，并不过分。他在行业内的销售经验很丰富，多年一线的摸爬滚打，积累了一定的客户资源，有助于我们开拓新的市场。这种优势是拿薪酬无法衡量的。销售总监对这个人选也很满意，眼看今年就要过半，年销售任务只完成了不到三分之一。
我和销售总监一起去说服女老板，是否可以给候选人的底薪涨幅1000元。谁知道女老板非常坚决，她说目前销售的底薪是8000元到12000元。他要求1万3超出了现有标准，万一他没有什么业绩，岂不是白白付出那么高的底薪？
看女老板态度那么坚决，我和销售总监只得作罢。这个人选认为老板根本就没有诚意。二话不说就不考虑了。我又不得不开始新一轮的招聘。后来找到了一个底薪要求8000元的销售，因为实在不能再缺人了，勉强给他发了offer 。
听说那个要求1万3的销售，去了我们竞争对手公司。对方公司竟然开出了1万6的底薪。这个销售在工作的第二个月，凭借自己的客户资源，就谈了一个总合同金额1000万的大单子。
这个行业的圈子不大，这个消息不久就传到了女老板耳朵里。她虽然嘴里没有说什么，我认为她肯定是连肠子都悔青了。 1000元和1000万，孰轻孰重，真是丢了西瓜，捡了芝麻。
有眼光和胸怀的老板，不会计较眼前的蝇头小利，他们的眼光和格局，使他们站得更高，看得更远。俗话说：吃亏就是占便宜。我想公司女老板知道这个道理，但遇到事情了，总是舍不得那点小便宜，最后因小失大。
公司和员工之间虽然是以利益为基础的雇佣关系，但是以真诚和信任为基础的合作关系，会使双方关系更为牢固，走得更加长远。给到优秀人才满意的薪酬，他们会更有干劲儿，更愿意全心全意工作。人才是最宝贵的资源，雇佣到一个合格和优秀的人才，他给公司带来的潜在价值有时会远远超越工资本身。
五、缺乏战略眼光和规划公司成立十几年时间了，却一直维持在二三十人的规模，一直都没有发展壮大。应该是出于女性自有的特点吧。老板心思细腻、敏感，过于专注于细节的东西，往往会忽略全局化、宏观性的层面。缺乏男性领导者的那种果敢、勇气和魄力。这也在一定程度是上制约了公司的发展。
很多员工在公司工作一、两年，看不到公司发展的希望，就选择离开了。老板的眼光、格局和魄力决定了公司的发展，公司是一个员工重要的平台。尤其是年轻人更注意平台，没有发展，员工的离职率自然高。