DIGITIMES|微软点出三大关键，缩短新创与企业距离作者：DIGITIMES廖家宜近年创业生态发

【DIGITIMES|微软点出三大关键，缩短新创与企业距离】作者：DIGITIMES廖家宜

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近年创业生态发展蓬勃，新创公司如雨后春笋般，但一方面崛起的速度快、淘汰的速度也很快，新创企业的产品最终能否在市场中实际落地，便成为其生存的关键。微软新创加速器CEO胡德民对此也分享其对于新创与企业间的观察，尤以大企业在评估新创时，会从三大关键作为衡量标准。
日前微软举办新创加速器第二期Demoday ，涵盖人工智能(AI)等18家新创团队，当中有不少新创都已获大企业支持而展开合作，顺利接轨市场。但事实上，成功的新创往往仅是浮出海面的冰山一角。
根据业界统计，创业者一年内就倒闭的几率高达90% ，存活下来的10%中，又有90%会在5年内倒闭，撑过前5年的创业家仅有1% ，阵亡率超乎想象的高。而通常新创成败的关键，在于其商业模式与产品服务是否足够了解市场需求、切中产业痛点，让客户得以买单，但多数新创企业却容易在这一步以失败告终。
胡德民表示，新创企业一般经历3个阶段，首先是初期，而目前业界有90%的资源都集中在这个阶段；第二阶段则是将创意化为实体产品，在此阶段则需要技术、人才与顾问等多方资源；而最后当产品出炉，便要有客户买单，真正在市场商品化，但此阶段对新创而言，往往是最大的挑战。
而新创与企业的距离，要如何缩短？他进一步表示，首先企业碍于风险考量，与新创合作时往往会先从POC阶段开始，然光是经过各单位审核与评估，就可能长达半年，换言之，在这6个月里，新创处于空转，风险极大。
这也是微软之所以成立新创加速器所要突破的挑战之一。胡德民表示，微软不仅是提供新创所需的技术支援，更透过微软在新创与企业之间搭起桥梁，与全球生态系伙伴对接，经过微软筛选与推荐的新创等于经过微软背书，尽可能减少双方磨合的时间。
也因此微软新创加速器在挑选新创时，就会优先从技术与营运模式的成熟度，以及是否有寻找大客户的决心等三大面向作为评判标准。
此外，从企业角度观察，胡德民也点出企业在评估与新创合作时的三大关键，包括安全性、架构成熟度，以及IP问题。他进一步解释，大企业营运求稳健，相对新创的产品是否稳定可靠、资安是否安全无虞等就非常重要，其次新创是否已具备足够成熟的技术架构，例如购物节来临，系统足以负荷涌入的庞大订单，而新创虽勇于创新，但所采用的技术是否侵权，或是否采用合法遵的开源资源等，都是大企业在评估新创时，会纳入考量的关键。