|职场中，领导提拔你的三个考验，越早知道越好，及时作出反馈

文章图片

文章图片

文章图片

混迹职场，大多数人都在追求升职加薪，可惜不是每个人都能从现象看到本质，看不懂领导意图，于是错失了良机，甚至有些人还总是把好心当成恶意。
领导提拔下属就相当于是“投资” ，就像人们买股票时，要选择绩优股一样，因为可以获得看得到的收益，能顺利通过领导考验的人，才有被提拔的资格。
领导提拔下属要经过三个阶段的考验，每个阶段表象不同，但万变不离其宗，说是培养下属，不如理解为考验的过程。

小事、琐事考验是否有眼色【|职场中，领导提拔你的三个考验，越早知道越好，及时作出反馈】很多人自视甚高，觉得自己就应该做大事，那些小事、琐事、杂事根本就是对自己轻视，对于这类事情根本不屑一顾。
比如，端茶倒水，会议记录，根本没有话语权，只能作为旁听者。尤其对那些学历高，毕业名校，能力强的人，安排这类的事情，好像觉得自己大材小用。
事实上，这类事情往往能看出一个人是否能沉得下心，能在小事中发掘机会。就拿做会议记录举例，不仅可以了解到管理者的想法，还能够对信息提前的掌握，甚至还能发现管理者之间矛盾与利益纠葛。

上下级之间最大的差异在于信息差，会议记录就能很多别人不了解的信息及时掌握，并且提取出有用的信息，而不是简单的记录。
很多人都是在做小事中，发掘机会，走进领导眼里，这就是优秀的人才应该具备的品质“有眼色” ，一个人能力再强，只能把交给的任务做好，缺乏了主动发掘机会的能力，最终也只能是一个良好的执行者，而不是优秀的管理者。
“有眼色”在职场中，是一个很关键的能力，别以为学历高，能力强，就一定被重用，那些低学历，能看清眉眼高低的人，有眼色的人，更容易获得领导赏识。

急难险重考验价值高低自身价值在职场中可以解决大多数的问题，那些急难险重的事情，有些人觉得是领导刁难自己，确实存在领导刁难的情况，但如果价值足够，完全可以把所谓的刁难当成一个展现自己的能力的机会。
人人都看到的好事，不一定能轮到你头上，哪怕轮到了，前面也许就是“陷阱” ，只有那些急难险重的事情，人人都避之不及，才能看出一个人价值的高低。
也许这类事情不一定能成功，但是至少能让领导看到自己的担当，与渴望获得机会的决心，哪怕失败了，但是敢承担，尽力做了，领导能看得见，也许根本就是考验的一个考题而已。

急难险重的事情，虽然成功率小，但是谁有能保证，简单的事情就一定没有错误呢？趋易避难是每个人的本能。就像考试一样，简单的题赶紧做，难题放在最后，但是简单的题目，并不能拉开差距，只有在难题上才能看出你实力。
所谓领导“刁难”无非就是一个考验，是否能够坦然面对，不仅能看出一个人担当，还能看到面对这类问题时的态度，更可以看出能力的高低。

“迎合”考验是否可控所谓的“溜须拍马”去迎合领导，很多人对这种行为不耻，尤其是自认为能力出众的人，更对此行为不屑去做。
事实上，领导提拔下属时考虑的关键三个因素：
①权力的安全。
下属不会给自己造成威胁，能力强是优点，但能力强，不受控制就是缺点，甚至是因为能力强，还要和自己叫板，那提拔这样的人，就是给自己找麻烦。