中金公司|家电制造业为何扎堆布局工业机器人？( 二 ) 中金公司

而进军并布局机器人产业，系统深入完成对智能制造从机器人到智能产业链的垂直一体化布局，正是掌握智能制造的新钥匙。
对于中国这些家电巨头今后的发展，面向智能制造的布局和自主话语权体系打造，至关重要。而拥有机器人的研发、制造和协同能力无疑是“重中之重” 。
更值得期待的是，这不仅可以让企业在智能制造上完全掌握自主话语权，还可以在长期布局中探索一条在家电制造业务之外的“量增利长”新支撑点：卖机器人。
面对整个家电产业未来的生产制造智能化转型变革，这已经是一条没有任何悬念的出路。而智能制造的核心就是要推动大量机器人取代人工，成为生产线上的新主角。在这种背景下，家电巨头们的机器人新事业，不仅可以利己，还能利他。无论是从短期，还是长期来看，都是一门新的大生意。
更为重要的是，机器人这个“重资产、重技术、重生态”的新行业，绝对不是一般家电企业可以随便进入的行业。这也直接成为少数巨头的新商业游戏，利润的丰厚性，超出当前家电产业的想象力。
制造面临转型完成中国智造要几步?
伴随着互联网的高速发展，科技+互联网已成为大势所趋。而搭载互联网技术的家电产品更是为家电行业的发展提供了新鲜的血液。家电智能化为中国家电企业的发展带来了全新的思路，同时由中国制造向中国“智”造之路的转型，迫在眉睫。
据专业机构预计， 2020年白电、生活电器、厨房电器智能化率将分别达到45%、28%和25% ，智能家电未来五年将累计带来1.5万亿元的市场需求。由此可见，未来智能化家电所带来的利润空间是无比巨大的， 1.5万亿的市场需求将为整个家电行业的进一步腾飞带来巨大的推动力。
有业内专家表示，智能化是家电行业发展的方向。搭载智能化的家电产品将为人们的生活带来无限的便利服务。对于企业来讲，智能化家电产品的实现，需要技术和理念的双效合一。毫无疑问，智能化的核心便是技术的创新和升级，各大企业们在把握核心技术的同时便将国产家电品牌的综合工艺提升了一个高度。
同时，企业所推出的产品理念也将影响消费者的产品价值取向。在智能化的转型之路上，各大家电企业需要根据市场上消费者的痛点需求来做出相应的产品判断，二者相辅相成方能成就中国家电产品“智”造目标。
除此之外，随着智能家居理念的深入人心，各大智能家电产品之间的智能联合便成为了目前家电企业们所重点考虑的关键点之一。据悉，智能家居市场将以用户为交互入口通过硬件、软件、服务、内容为消费者提供用水、安全、空气、美食、健康、娱乐、洗护等全方位的智能化解决方案。
但该方案的具体实施还有一定的难度，首先，每一个智能产品在之间未能形成有效的配合，同时没有统一的互联终端，这就难以实现整个智能家居系统的和谐合作。美好的蓝图已经勾画好，但是具体的实施过程便不是人们所想象的那么简单。
据分析，目前我国的智能化还处于初级阶段，只能通过数据抓取和多设备链接的初级监测和控制阶段，所以技术未能跟上大脑的尴尬现状让整个智能家居系统的落地更是难上加难。不过，随着各项技术的不断发展，单一智能硬件产业逐步走向成熟，元器件技术、互联互通等新兴技术产品化将为中国家电企业的进一步智能化发展提供帮助。
其次，消费者的生活理念还未能形成改变。对于消费者来说，有些智能化产品形同鸡肋，很多功能“根本没有用” ，尤其对于年龄较大的消费者人群来说，智能化产品更是成为了他们避而不答的产品话题。小家电产品智能化程度相对于大家电来说，要高出许多。而人们更容易接受小家电产品的智能化理念，大家电很多智能化功能“用处不大” 。
消费者对于智能化产品观念的改变也不能够一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。显然，消费者观念问题也成为了中国“智”造转型之路上的拦路虎之一。
总结
机器人这个“重资产、重技术、重生态”的新行业，绝对不是一般家电企业可以随便进入的行业。高门槛也决定了这只能是少数巨头的新商业游戏，利润的丰厚性，超出当前家电产业的想象力。
不过从家电业务跨界到机器人产业，也并非一件容易的事。机器人产业强调高技术与高工艺，需要长期的积累， “朝发夕至”几乎不可能；选择并购的企业，之后的整合也存在一定的考验。未来家电制造能否向家电“智造”成功转型?我们拭目以待。