科技女王范儿同时赚两份钱的“双季运营”模式来了解下？，星巴克也在做( 三 ) 积极开拓新的或者说更为灵活的运营方式

这使得品牌能够在此前经济相对萧条的时期，也得以快速发展。在日本咖啡业界中， PRONTO仅次于日本国民咖啡DOUTOR ，以及星巴克，位列行业第三。
CASE2
“随时转场”的WORKMANPlus+

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WORKMAN是日本面向工厂、工程现场提供专门服装用品的最大专业商店品牌，相关服装以及用品物美价廉，被誉为“工作服中的优衣库” 。
2018年，品牌打造了以户外用品为主的WORKMANPlus+ ，为更多家庭所熟知。
为了继续扩大市场份额， “WORKMANPlus+”也开始采纳“两季运营”策略。

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来源：日本経済新聞
早上7点到上午10点，商店以“WORKMAN”的身份，主要面向职业顾客，空间内使用明亮的灯光以及清爽的香气。
上午10点到下午4点半，商店又以“WORKMANPlus+”的形象，主要面向女性顾客为主的日常大众，以令人放松的暖色基调搭配攀岩的墙壁画面，重点满足人们的户外服饰购买需求。
通过分析不同顾客的需求时间段差异，商店在不同时间段使用不同的商品设置，以及不同的灯光效果等， “量体裁衣”下的灵活功能转换让商店销售额增长了2倍以上。

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猫头鹰研究所根据SCJAPANTODAY整理制作
结语
后疫情时代，有危机，同样也有转机。
积极开拓新的或者说更为灵活的运营方式，以满足消费者越来越多元化的需求，无疑是条必经之路。
试水新玩法的好时机，已经到来。
来源：商业与地产
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科技女王范儿 同时赚两份钱的“双季运营”模式来了解下？，星巴克也在做( 三 )

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