在 2015 及以前的部分财年中 ， 微软旗下业务由设备与消费者（Devices and Consumer）和商用（Commercial）两个大类组成 ， Xbox 平台软硬件的营收被拆分、混杂到了前者当中 ， 业务层级低 ， 分布较为散乱；2015 年年中 ， 在公司第三任 CEO Satya Nadella 的领导下 ， 微软整合重塑了其业务结构 ， Xbox 软硬件及相关服务被合并到了“Gaming”中 ， 置于新设的更多个人计算（More Personal Computing）下 ， 与 Windows 业务平级 。

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尽管业务架构调整凸显了公司对 Xbox 品牌的重视 ， 但该业务依然在本世代中期迎来了相当难熬的一个阶段 ， 从图中可以看出 ， 尽管个人计算业务和公司整体的营收都处在稳步提升 ， 游戏业务的收入却一直在原地踏步 ， 在经历了 2016-2017 年的一波探底后 ， 近两年又回到了 90-100 亿美元这一长久徘徊的区间；同时我们也应该从游戏、个人计算业务收入占比持续下降的趋势中看到 ， 至少在过去的这一段时间里 ， 游戏（乃至整个个人计算业务）没有成为微软扩张的核心增长极 。
再把“御三家”的营收数据放在一起作比较 ， 微软游戏业务所处的竞争格局就十分清晰了 。

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微软虽然拥有傲人的体量 ， 公司整体的成长态势也非常良好 ， 但其
游戏业务的营收表现
并不尽如人意：Xbox One 发售后 ， 收入迅速被索尼拉开差距 ， 长期只有对方的一半；迅猛无比的 Nintendo Switch 发售后 ， 当年就被任天堂超车 ， 且两方差距也在小幅扩大 。 为什么 Xbox 领衔的微软游戏业务会是这种表现？个人认为 ， Xbox One 家族硬件销售不力、Xbox One 主机独占作品稀少 ， 以及两者相互作用引发的恶性循环 ， 或许该为此负主要责任 。

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关于微软在主机销售上犯过的错——性价比低、捆绑销售、二手政策糟糕、强调家庭娱乐等等 ， 相关的研究已经很多了 ， 本文不再赘述 ， 这里我们就看一下最新的主机销售量结果 ， 以下为市场调研机构 Ampere Analysis 提供的 2020 年一季度末、三大主流主机家族硬件的销量：

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更受诟病的可能还是 Xbox One 的独占内容策略 ， 而笔者针对“御三家”平台游戏所作的简单统计也为诸多玩家的不满找到了数据支撑（甚至比预想更惊讶） 。
笔者的数据来源主要有两处：其一是维基百科收录的主机游戏清单（List of [console name] games）， 其二是游戏资讯网站 Gematsu 维护的各平台独占游戏列表；数字截止于 9 月 23 日 ， 均包含已公布、未发行的作品 ， 虽然无法保证精确 ， 但足以反映特征及趋势 。
参考 Gematsu 的做法 ， “独占”可以细分为六种形式：

1. 该主机独占（Full exclusive）：仅在某一台特定主机上发售；
2. 该系主机独占（Platform exclusive）：仅在某系列的主机上发售；
3. 主机平台中独占（Console exclusive）：近年来逐渐热门的词汇 ， 在主机平台中独占发售于某系列主机 ， 不考虑游戏跨至 PC、移动平台等情况；
4. 限时独占（Timed exclusive）：在协议约定的时间内仅登陆某系列主机；
5. 世代独占（Generation exclusive）：在某一世代中仅登陆某系列主机 ， 不考虑其他世代的独占情况；
6. 周边设备独占（Peripheral exclusive）：要求某主机平台的特殊周边硬件设备 ， 如 PS VR、Kinect、健身环等；
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