新国货那么多，怎么才能成功？( 二 )

白酒，平台电商，鞋帽服饰，传统老字号，汽车机电类，家电类，食品饮料类，快消类，美妆类，家居类，服务类，医疗类。
这12类，本质上有完全不一样的逻辑。
故而，在这一轮腾讯广告内部的调整中，将部门根据行业特性进行了重组。
行业一部包括快消、3C、平台电商、垂直电商、品牌电商、直营电商，主要与商品交易相关；
行业二部是游戏服务类，同样出卖商品，但卖的是服务；
行业三部涉及衣食住行，包括买车买房、结婚照、装修、孩子上学、投资等等，特点是需要长链路决策、线上线下融合以及线下履约。
“原来大客户（KA）和中小客户(SMB)是分割的，没有一个人把整个行业拉通了看，所以今年在客户侧的第一个调整就是客户不再有大中小之分，而是把一个行业拉通给一个团队去看，从上亿级别的客户到上万级别客户都要看清楚，每个阶段的客户有哪些共性需求和方法论也必须得出结论。 ”腾讯公司副总裁栾娜总结道。
腾讯打破这种KA和SMB的划分，本质上也是对传统流量分配方式的迭代。让更多地衣、灌木甚至更小的细胞掌握在有限资源下的生存手段，在缝隙中找寻阳光。
除了改变自身的架构外，腾讯也在积极地为新国货本土企业品牌提供权威、前沿的品牌传播与数字化助力。
在此前我们先思考腾讯是谁？
腾讯有三个角色，社交场、内容场、交易场，前两个很容易理解，但在大家的传统印象中腾讯好像并没有属于自己的电商平台，但其实我在之前《2020：小程序经济圈的崛起》也谈过， 2019年8000亿的GMV在小程序中产生， 2020年外界预估小程序经济圈的规模可达2万亿。

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中小企业的数字资产就像房子。在其它单一生态里，却相当于租房子，你并不敢投入过多的精力和成本去装修、去买家具，因为你很可能随时面临房租变高、租客易主的风险。而在腾讯的生态里，用社交场、内容场进行私域流量的建设，相当于自己盖了一套房子，然后依赖小程序进行交易的转化，形成一个属于自己的阵地，找到属于自己的“阳光” 。
在启动仪式上栾娜也提到“我们特别希望能够通过我们对私域的建设和智慧零售推出的倍增计划，让这些国货品牌快速地起量，快速地成长。而且在中间会挑选一些优秀企业，给到流量和品牌建设的扶植。 ”
其实在过去的两三年时间里，腾讯的新国货计划一直在帮助和扶持中国企业发展，建立属于自己的数字资产。如2019年， 3000+新国货品牌参与的“新国货品效俱乐部”进行了为期4个月的宣推，帮助新国货品牌强势曝光形成记忆，同时“新国货”也成为热点词语，也是源自消费者的身份认可。
而此次在相关部委指导下， ****数字传播与腾讯联合发起了“人民·新国货”项目，在我看来有更高维度的战略意义。

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｜权威性和方向性
作为充分了解全国发展方向的阵地， ****数字传播能够给很多企业提供发展方向的指导。同时作为中国的主流媒体，能够帮助企业树立行业地位和影响用户心智的关键点。
｜资源聚合和强强联合
****数字传播拥有精准的政务传播平台，且自身也在积极探索在数字时代的公关、营销和传播；而腾讯自不必说，拥有中国领先的社交场、内容场和交易场。这种联合是一次升级计划，为企业提供强效的连接和优质解决方案，打造长期稳定的商业生态。
基于此， 2020“人民·新国货“计划也会启动4大项目：
?权威助力：在相关部委的领导下与****数字传播的强有力支持下，腾讯以全链路数字化能力助推新国货强势崛起。