财经涂鸦从自营品牌占93%的奥乐齐超市，重看零售的本质( 四 )

当然奥乐齐进入中国也赶上了“新零售”的进化过程。比如在上海，盒马已经开始布局100家的mini业态，且盒马的自有品牌渗透率目前已超过10% ，自有品牌，高性价比是中国的零售商们都意识到且都都在抢占的方向。
同时，因为中国市场比国外市场更加差异化，门店密布的方式也更适合中国市场和消费者生活习惯。奥乐齐在中国无法迁移其在国外的供应链，或许将会遇到一些本土化挑战，但无论如何，这家公司依然还是给中国的零售商们上了一节生动的关于“零售本质”的课。
《财经涂鸦》认为，消费升级并非追求更贵的价格，而是在合理的价格上追求更好的产品品质，继而，高性价比的产品都将是近几年的趋势。在这种背景下，如何提升供应链能力、如何提供更加性价比的产品，这是市场对零售商和制造商提出的新问题。
消费升级的第二阶段是品牌化，第三阶段是去品牌化、高性价比，这势必会在产业上进行新的迭代，这也是重新看奥乐齐这家公司的重要原因之一。对中国零售商来说，如何破除原有的费用制，实现更高性价比商品的提供，再用商品把顾客留存，从而把属于线下的流量牢牢守住，这对于新零售时代零售商是极大考验。
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