sanrenxing2016|答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？：答疑支招篇：如何看待小米定位为创新

_本文原题为：答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？
小米招股书显示，目前小米营收来自4个业务板块，智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务及其他。而2017年小米收入中手机业务收入805亿元，占据70.3% ，互联网服务、IOT与生活消费产品以及其它合计不到30% ，其中互联网服务收入仅有98.9亿元，份额8.6% ，这个比例相差太大三个不如一个。
李老师认为，小米的创新主要是体现在制造业商业模式的创新

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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
1、生产制造方面：用巨大的订单来取得供应链的议价权，能拿到更好的供应链资源和供应链价格。
2、产品定价和市场营销：小米用几乎贴着成本的价格，来销售手机和其他硬件产品，改变了传统的硬件销售定价方法（成本价的3倍定价法）。市场营销方面，初期用费用低廉，但传播速度快和传播范围广的新媒体来做营销推广。比如新浪微博，微信公众号。
【sanrenxing2016|答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？】3.零售创新：线上和线下融合，同款同价销售。传统的企业很多都是线上线下分开，不一样的产品线，线下产品会卖的贵（因为线下成本高）。
4、和用户交朋友的创新。（即需求链）
雷军一再声称，小米不是单纯硬件公司，而是创新驱动的互联网公司，但技术研发费用不到营销策划费用的一半不到，创新从何谈起，生产一些中低端好卖的产品算不算创新？
李老师认为雷军算是这些互联网大佬里最擅长营销，如果说创新不是技术创新而是营销模式创新。 “为发烧而生”可以说市场需求什么，雷军生产什么，但是技术含量似乎不高，当然小米自我研发的核心技术差点。
小米定位创新驱动型的互联网企业，应该是其未来发展的方向，我们也可能跟不上雷军的思路，虽说小米的技术创新难以引导行业，但雷军的商业思维却另辟新径，让我们刮目相看难以追赶。
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