招聘|不要对女性的工作场所施加限制( 二 )



女性还可以通过针对歧视女性的因素来加强对雇主的了解并提高自己 。此外 , 女性在耐心、适应力、情绪控制、处理人际关系等方面的优势也应该突出 。认识到女性特质的优势 , 例如在决策和执行管理上 , 可以发挥男性无法达到的效果 , 从而保持个人价值的稀缺性 。同时 , 由于女性对自己的评价比较保守 , 女性有更大的提升空间 , 更大的潜力等待被激发 。
2、资深女性也可以通过自己的成功经验 , 帮助女性群体 , 建立职场信心 。
面对职场性别歧视事件 , 维护自身合法权益 。首先 , 记录遇到的职业性别歧视事件 , 包括事件发生的日期、地点、人员、时间和可能的目击者 。如果可能 , 让目击者写下他们看到或听到的内容 。同时 , 保留相关物证 , 如工作描述、劳动合同、工资单、含有歧视性信息的电子邮件、录音等 。如果此事件不仅发生在您身上 , 请告诉其他方也做好相关记录, 并将所有记录和证据保存在您的家中或其他安全的地方 。

针对职场性别歧视 , 国家也出台了一系列相关法律 , 你可以选择向政府相关部门举报投诉 , 比如通过当地人力资源服务机构、劳动监察组、 维权热线 。

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女性如何对职场充满信心?
事实上 , 与男性相比 , 女性更容易表达对自己的怀疑 , 而这种怀疑往往会阻碍女性成为更好的自己 。
1990 年代密歇根州立大学教育心理学家玛丽·伦德伯格 (Mary Lundberg) 及其同事分析了本科生和研究生在几门心理学课程期末考试中的表现 , 然后在此基础上进行了一项实验 。

这个实验揭示了女性的自信有起有落 , 这与她们的实际知识密切相关 , 而男性的自信几乎没有起起落落 , 这说明她们对自己表现的评估并没有反映出她们知识的局限性 。这种倾向在工作场所更为明显 。
佛罗里达国际大学管理学教授 Samantha Paustion-Underdal 的研究表明 , 男性对自己领导能力的认知通常比实际领导能力略高 , 尤其是停工经理 , 而女性往往会低估自己的能力和绩效 . 另一位组织心理学家也表示 , 如果组织中的一名女性要求加薪 , 那么四名男性也会要求加薪 。
此外 , 惠普 2008 年的一份报告发现 , 女性只有在认为自己 100% 符合公布的条件时才会申请公司的某个职位 。相比之下 , 男性只有满足 60% 的工作要求时才会申请该职位 。
换言之 , 女性普遍存在自我限制和自信心不足的问题 。当我们抱怨就业环境不平等 , 领导层始终是男性主导的世界时 , 或许我们应该思考一个问题:性别是否阻碍了我们更好地表现和争取更多空间的方式 , 还是我们已经向内? 默认情况下 , 他的能力有限 , 发展也有限 。
其实 , 当我们适度提升自信心 , 不要刻意界定“男人擅长的领域” , 突破界限 , 自然会收获更多的惊喜和不可能 。
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无限的生命有无限的可能
跨越变化 , 每一步都离成功更近一步 。
【招聘|不要对女性的工作场所施加限制】变化的过程就像蝴蝶的蜕变 。它需要经过一个过程 , 伴随着艰辛 。改变将经历几个阶段 。如果我们能够超越过去 , 我们就能突破限制 , 到达成功的彼岸 。
1. 主动正视 , 尽早认识到变革的必要性
当困难和挑战来临时 , 也是改变的时候 。这个时候 , 我们要保持清醒 , 通过表面认识问题的本质 , 寻找问题的根源 。
2、学会放下旧的枷锁 , 展望新的未来

面对变化 , 我们常常止步不前 , 因为害怕未来的不确定性和得失的痛苦 , 常常预见到许多负面的影响和结果 。例如 , 如果我不能胜任新工作 , 我该怎么办? 分手后你能找到一个爱我的人吗?  ...
不可否认 , 事情可能有失败的可能性 , 但就概率而言 , 成功和失败的概率各为50% 。如果你不敢接受改变 , 那么成功的一半都没有机会 。

心理学具有“自我实现预言”效应 , 也就是说你自己对未来事件结果的想法是一种“预言” 。像我想的那样发生了 。
因此 , 如果你对未来抱有积极的想法 , 那么你所有的行动都会朝着实现它的方向积极进行 , 最终实现你的“预言” 。
3. 将成长视为终身使命

当我们拥抱变化时 , 我们就会不断成长 。或许对未来还有疑问和不确定 , 但我们能确定和控制的 , 就是为自己的选择负责 , 承担可能发生的一切结果 。这个时候 , 我们需要树立“成长心态” 。不管这次改变的结果是什么 , 不代表下次不会改变和改进 。就算这次失败了 , 下次我们还是可以再努力一次 , 远离成功 。走得更远 。