内幕交易|两月股价暴涨5倍！王府井深陷内幕交易漩涡，免税牌照难救业绩( 四 ) 王府井|内幕交易|漩涡|股价暴涨|牌照|

在高明德看来，免税之所以受到关注，一是稀缺，二是因为疫情，国内的消费群体出不去所以只能去三亚购买。一旦疫情缓解，免税热度其实不会有想象中那么大。
【内幕交易|两月股价暴涨5倍！王府井深陷内幕交易漩涡，免税牌照难救业绩】从王府井暴涨到79元后再度回落到48元左右的股价来看，资本对此或也心知肚明。
4、正确姿势面临转型难题的并非王府井一家，当前，整个百货业都亟待变革。
近些年，不少百货公司布局电商，在小程序、公众号、社群等方面发力，加快数字化转型，以期摆脱对线下渠道的依赖。今年疫情刺激更进一步加速了百货业线上渠道的建设，直播卖货一时成风。

文章图片
图/摄图网，基于VRF协议
根据中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心的联合调查，在100多家以经营百货业态为主的企业样本中，已开展线上销售渠道的企业占比达到70% 。其中，开展形式以公众号为主的占70% ，开展小程序的占56% ，自建网络销售平台的占46% ，入驻第三方网络销售平台的占36% 。
不过，鲍跃忠对「子弹财经」直言，目前很多百货企业还没有找到转型的方向，王府井是一个比较典型的代表。 “现在所谓的线上、线下全渠道，就是搞了个电商或是做了一场直播，也不能称为是全渠道转型。 ”
在鲍跃忠看来，当前百货转型最核心的是要认清数字化环境下的数字化转型方向，而数字化转型最主要的是要抓住两个核心要素：
第一，将所有的业务实现在线。 “最起码要实现用户、商品、交易、促销、团队‘5个在线’ ，目前做到的零售企业不多，盒马算典型代表。银泰是用户、商品、团队在线了，但交易还是以线下为主，还没有形成完整的数字化转型。 ”他指出。
第二，用数据决策替代人的决策。这是数字化转型一个非常核心的标志，盒马、便利蜂、瑞幸都在做这样的尝试，目前也有一些效果。
不过，需要正视的是，在实际操作中，受限于各种因素，百货业的数字化转型仍然难点重重。
在高明德看来，百货不像超市，超市的线上化会有京东等很多第三方平台可以对接，有比较成熟的体系，但百货和购物中心没有这种成熟平台。
“百货的线上化比较浅，主要受限于经营模式。百货的经营模式是联营，不可能去跟每一个品牌打通系统。比如，王府井里有奢侈品品牌，但它会有自己的会员、库存、经销存体系，不一定愿意共享。一个百货店或购物中心那么多商家，一家家去对接，很难打通。 ”高明德进一步表示。
鲍跃忠亦也坦言，百货店的转型是一个比较复杂的课题，不仅仅表现在数字化上。 “百货店通过租赁提供场地，不是一种真正的商品经营模式，所以没法从用户经营这一端去做突破，而可能需要从经营模式去做更大的突破。 ”
在百货业的数字化转型中，银泰百货做得相对比较成功，往往被作为标杆宣传，但这样的成功却难以复制。
“银泰本身是和阿里深度绑定的，最早阿里打造的喵街是想推广到整个百货、购物中心的大面来做，但最后变成了单独为银泰服务。且银泰与阿里的会员体系都是打通的，还自建了配送体系，也是百货业态唯一一个做的。 ”高明德分析道，另外，银泰的数字化转型，前几年大概是有300多人的团队，现在起码也有200人在做，而团队CTO来自阿里。但其它百货公司，一方面是花不起这个钱，另一方面可能也找不到合适的人来做。
据高明德观察，目前在百货业有一种趋势，就是银泰、大悦城等企业，自己开发出系统后去尝试对外推广，卖系统或服务。 “但这条路也比较困难，因为买卖双方存在竞争关系，涉及数据等核心商业机密；另一方面，每个百货、购物中心之间，差异太大很难复制。 ”