职场细细品|产品走私单严重应该怎么办？，求助：无底薪销售应如何管理：求助：无底薪销售应如何管理

_本文原题为：求助：无底薪销售应如何管理，产品走私单严重应该怎么办？
【职场细细品|产品走私单严重应该怎么办？，求助：无底薪销售应如何管理】今天是放假的第一天，终于摆脱了头昏脑胀，可以适当的舒缓一下压力，但是放假如打仗，依然让人疲惫不堪，只不过少了工作的压力，精神还能保持清醒。
我已踏入工作十几个年头，从小职员一步步爬升到管理者的位置，可职位越高，压力真的是越大，也许我们在享受着高职位的同时，压力也在无形中增加。
尤其是在这样大环境下的一种感受，所以销售人员没有底薪，考勤制度无法更好地贯彻，产品无品牌，同质化严重，几乎人人可以不通过公司直接做成业务，独享利润。

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我是跳槽到这家公司，刚来的时候，公司基本上什么都没有，它倾注了我所有的心血，从无到有，从亏损到盈利，可是在盈利时期，却品尝到了在公司头昏脑胀的滋味。
我曾仔细分析过原因，也许在公司初期，一切以筹备公司为目的，制定公司组织架构，挑选合适的人才，规划中短期营业目标，一切都在为实现盈利而努力。
可是随着企业和人员的不断稳定，公司现在反倒由以盈利为目标，而转向了制度改革，其实任何人都明白，没有不流血的革命，其实在这一年当中已有两次制度改革，而每一次都毫无意外的伤筋动骨。

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所以现在再想实行制度改革，投鼠忌器的方面就多了不少，担心制度改革的合理性，更担心员工的适应性，虽然制度归根结底是为了企业与员工的双赢，但是在短时间之内，会损害一部分员工的利益，至少表面上是这样。
严格公司各项管理规定，推行客户管理系统，无一不在更大程度上树立员工良好的工作方法与态度，长久下去肯定利大于弊。
可最大的问题就出现在公司处在一个看不清好坏的环境下，这个产业在当地已相当成熟，一个县有二十几万人在从事同行业，十年前，由一个教育机构将整个当地行业的运营彻底颠覆，无底薪制，看似是合伙人机制，有利于调动员工的积极性，实则少了最基本双方纽带。

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还有一个重大问题则是整个行业没有品牌概念，就如同地里的蔬菜，白菜和西红柿都一样，你种他也种，你的成本高，员工就会自行从其他的公司采购，直接通过物流发到客户手中，不用经过公司，利润全部落入自己手中，导致当地走私单严重，单干者严重，毕竟单干几乎没有投入便可运营。
所以公司有公司的考虑，绝大部分公司都会提供手机，方便留存客户信息，还有公司会在晨会发手机，夕会收手机，更有甚者会随时检查员工的私人手机。

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因此改革势在必行，却没有一个合理的方式方法去杜绝或协调好这些事，严格会损失员工，宽松会导致公司越做越死，关键是企业多，应聘者少，更加会进入到一种死循环。
在这样的大环境下，如果能充分利用好，当然会在短时间之内脱颖而出，可关键就是总摸不准脉络，让人无从下手，所以这篇文章是一篇求助文章，无底薪销售应如何管理，产品走私单严重应该怎么办？