|领导问你：“有没有人在背后议论我？”你会如何回答？给你3点建议

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领导把你叫到僻静处，悄悄地问你：“小张，这段时间，公司或部门内，有没有人在背后议论我？无论是好话、还是坏话，我都想知道，请你实话告诉我。 ”
当领导这样问你时，你会如何回答？
如何回答？
一、在什么情况下，领导会这样问？

1、对于工作能力强、很自信、作风正派的领导来说，他们若需要了解一些真实情况和内幕，通常会找自己的亲信或眼线去询问。一般情况下，他们不会轻易地向手下员工，来打听这种背后说人长短的消息，因为他们心里清楚，只要自己行得端、坐得正，根本就不需要去在意员工对自己的评价。
2、当领导遇到了麻烦事或陷入了窘境时，为了尽快摆脱困境，他们需要掌握对自己有利的、对自己不利的信息，以便及时采取相应的对策。
二、领导会找谁来问？

当领导遇上麻烦事后，他们只会找自己信得过的、与自己关系亲密的下属来问，绝对不会找那些老奸巨猾或者与领导有过节的下属来打听情况。
和领导关系亲密
三、回答领导时，应该持有的态度

1、做人要厚道；
2、不能尖酸刻薄、落井下石；
3、机灵，给自己留退路；
“机灵”是指：为了明哲保身，善于随机应变。要分清楚，哪些话可以说，哪些话不能实话实说。善意的谎言，有时也是对领导的保护。
【|领导问你：“有没有人在背后议论我？”你会如何回答？给你3点建议】四、如何回答？
在职场上，领导遇到的困境主要有以下3种。 “一把钥匙开一把锁”当领导问到你时，你要根据具体的原因和形势，把握好分寸，高情商地来回答。
1、领导遭遇职场权力斗争
（1）在职场权力斗争中，最容易引起一些风言风语的传播，这些传言很可能是有人故意散布的谣言。 “知己知彼，百战不殆”职场权力斗争中的角逐者，为了取得最终的胜利，需要了解公司内部人员对自己的看法，以估计自己的支持率、判断自己是否有胜算。
案例：
我在一家公司担任生产总监时，就遭遇过权力斗争，这家公司是集团公司下属的一个子公司，集团公司是家族企业。那年公司高层内斗，原来的总经理郑总被排挤到另一家子公司去了，接替郑总的是一位姓郭的总经理。据说，郑总和郭总之间的积怨很深，存在着说不清、道不明的利益纠葛。
明争暗斗
郑总在公司担任总经理时，我深受郑总的信任和倚重。郭总走马上任后，担心驾驭不了我，就
把我视为眼中钉，要把我逼走。
没过多久，郭总找来了一位姓蒋的人，担任生产中心副总监职务，郭总划了3个车间给蒋副总监去管理。蒋副总监虽然名誉上是我的副手，但他不属于我管，他直接向郭总负责。
蒋副总监来到生产中心后，主要做了4件事：一、换掉我原来提拔的主管；二、在采购部安插自己的亲戚，负责更换供应商；三、在没有订单的情况下，生产根本卖不动的产品；四、指使他带过来的手下，到处说我的坏话、败坏我的名声。
尽管我当时的处境很尴尬、很艰难，但我也不能束手就擒。当时，我问那些对我忠心耿耿的手下们：“公司其他部门是怎么看待这件事的？生产中心的兄弟姐妹们，是怎么评价我的？”
向领导汇报实情
这些下属是这样回答的：“赵总，其他部门也在偷偷议论这件事，大家都很同情您。生产中心的这帮老员工说，不做对不起您的事，因为您一直都很关照大家。 ”
蒋副总监所做的这些事，正如“秃子头上的虱子-明摆着” ，明眼人一看都知道他想干啥！他安插在采购部的亲戚，拿着现金去采购原材料，而公司原来都是月结。财务经理一看，火冒三丈，郭总立即就把他的这位亲戚给炒掉了。
蒋副总监在他管辖的3个车间内，生产销路不畅的产品，就是为了多用供应商的材料，他好从中吃回扣，而营销中心根本就没有下达这些产品的生产计划。在我的运作下，蒋副总监在公司还没做满一年，就被公司赶走了。