独行小路|你的领导力怎么升级？6种能力模型助你转型 <↓↓点击标题在线文档↓↓>领导

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领导力的6种能力-MBA智库文档
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

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干部管理7步曲-MBA智库文档
干部管理七步曲：1.明确使命与责任2.建立干部标准3.干部任用程序4.干部能力发展5.干部评价与激励6.干部梯队建设和后备干部培养7.干部监察

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领导力提升-MBA智库文档
最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要，即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要。
完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制，保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。
建立团队。即为了团队的利益，促进团队融洽协调并发展良好的关系，以形成一个整体的行为。
培养员工的能力（满足个体需求）。在发展整个团队的同时，还需要注意团队中的每一个人，包括了解每个人，他们的强项是什么，哪些地方需要提高，什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性，他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。
确定了领导者所需扮演的一系列角色，就不难理解实施这些角色需要的广泛技能：1.仔细听取他人的意见2.赋予员工工作责任和项目责任3.清晰地洞察团队清楚地认识到自己的优点和缺点4.鼓励团队成员提出想法5.向他人表示信任

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【独行小路|你的领导力怎么升级？6种能力模型助你转型】领导力21法则-MBA智库文档
1盖子法则2影响力法则3过程法则4导航法则5增值法则6根基法则7尊重法则8直觉法则9吸引力法则10亲和力法则11核心圈法则12授权法则13镜像法则14接纳法则15制胜法则16动势法则17优先次序法则18舍、得法则19时机法则20爆炸性倍增法则21传承法则

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战略领导力素质模型.doc
发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系；发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作；发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。

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领导力体系建设-MBA智库文档
塑造方法：第一步：为下属制定合理的工作目标第二步：帮助下属实施制定计划第三步：辅导下属掌握工作技能第四步：制定高效科学的工作流程第五步：制定、检查、督导下属的工作进展第六步：实施公平、合理的绩效评估第七步：指导下属撰写工作报告第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告