|在当领导之前你必须掌握的3种关键习惯
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键盘君在互联网产品管理岗位上已经5 , 6年的时间了 , 这是份艰难的工作 。 我一直在质疑自己、我的评价如何?我对团队的影响力怎么样?要让别人信任我 , 以便可以共同收获 , 这绝不是一个简单的任务 。
当然 , 作为回报也是巨大的 。 当你的工作有了成绩 , 不断得收获好的结果 , 这种感觉也是非常棒的 。
到目前为止 , 我在10多年的工作路途中学到的最重要的一课是:首先你必须先管理好自己 , 然后再管理别人 。 我从以往的失败经验中学到了这一点 , 这些错误对当时我的团队产生了负面影响 , 因此总结出来分享给大家 , 你需要至少将三个关键习惯融入到你自己的工作和生活中:
1、主动性你必须站在最前面 , 在繁忙的日程安排中这可能非常困难 , 但也必须为此腾出时间 。
主动性可以解释在各个方面或任何事情上 , 从专注产品本职工作 , 到优先考虑可推进业务发展的各方面关键因素 。
提前思考并提供解决方案 , 而不是提供问题 , 是个人与企业成功的关键!
就在当下 , 我通过积极主动取得进展的例子:
我们另一个部门的员工因故大量流失 , 虽然公司努力填补但总需要时间 。 虽然这个部门的工作内容与我部门工作内容“相距甚远” , 但我没有安逸地坐着等待 , 而是向团队内传达了相关计划 , 可以兼顾本职工作并且尽量协助另外的部门 , 并在积极为该部门招聘到员工之后的后续工作先行铺路 。
我仔细考虑目前人力与相关项目 , 考虑最好和最坏的情况 。结果目前一切都很顺利 。 积极主动 , 如果表现得好 , 真的可以带来回报 。
2、规划给工作或生活做计划是我最喜欢的“运动” 。 它不仅可以清晰战略并给出方向 , 而且还可以提神醒脑 , 让自己更清醒更了解自己 。
有些人可能认为这听起来很乏味 , 但有一些非常好的入门技巧 。 我个人的方法是设定一个关键目标 , 然后标记可达到目标的途径和方法 。
- 1-主要目标
- 【|在当领导之前你必须掌握的3种关键习惯】2- 关于如何达到目标的三个关键点
- 3- 每个关键点可以做的事情 。
3、时间管理毫无疑问 , 这是这3点中最难掌握的 。 这也是我目前努力想完善的目标 。
随着工作的深入随着职位的提升 , 你会发现似乎承担的责任越来越多 。
对于工作的排序是随着工作的增加 , 不得不做的事情 。 但如何掌握排序的合理与平衡 , 我发现是基于优先级/重要性 , 推荐下面这个表格:
如果使用得当 , 这个模板将改变你的工作和生活 。 你不需要把它打印出来 , 只需要印在脑中 , 就可以很快速地为工作进行排序 。
最后总而言之 , 如果你不能管理自己 , 你就不能管理别人 。 如果你能做到以上3个关键点 , 那么你就有了成为领导者的潜力 , 那么我希望你会取得成功!
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