华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误( 七 ) |

问：我是质量与流程IT部的员工，我们在这几天学习中有学到，把数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织是华为的愿景。那在组织方面，要让一个企业去做数字化转型，可能会涉及到企业内部流程和生产或工业制造的效率。我们都知道我们华为东莞有条生产线， 15秒就能组装出一部手机，我们在内部流程和生产链上的效率十分领先，公司是否有考虑过把经验更广泛地输出到我们的社会，帮助更多的企业？
郭平：将华为聚焦做的联接和计算技术使能到各行各业，需要有非常多的行业知识。华为能成为技术平台的提供者，但并不能包打天下。应该让我们的增值伙伴发挥价值，华为聚焦在联接和计算，建立起自己的核心竞争力。
问：我来自CBG ，我理解刚才那位同学是想表达华为在承担社会责任上的体现，因为华为的产业与我们社会很多行业的关联程度，并不是我们肉眼明显可见的，相反很多互联网公司的产品与我们生活的联接会更加紧密。像互联网公司的宣传会体现他们参与的社会公益活动以及企业的社会责任，但是华为的宣传一直相当低调，所以我想问问公司在社会责任和公益事业方面，目前正在进行哪些项目，或者在未来有什么样的规划和体现？
郭平：我一直有个理念，商业是最大的慈善。对大家来说，做好自己的本职工作，让公司更好，为国家交更多的税，雇佣更多的人，创造更好的环境，是最大的慈善。互联网公司是什么？是OTT（over the Top），是过顶传球。真正的互联网是华为这样的公司提供技术，运营商建立了网，让OTT在其上面发展出了应用。
问：我来自无线研究部，我们都知道5G是华为的王牌，但我们也看到很多关于5G订单的一些消息，运营商业务现在貌似面临着一些不确定性。想请您谈一谈，我们接下来在运营商业务方面可能会遇到的一些机遇和挑战。
郭平：这一阶段，华为的5G战争基本告一段落。下一阶段是要释放5G先进技术的红利，帮助选择华为的客户，特别是那些战略客户，体会到使用华为技术的好处。我们在欧洲、中东、中国建立了突击队，把华为的各种能力综合化，帮助我们的客户在商业上成功，这是我们这一阶段的重点工作。
问：我来自消费者云服务，负责HMS生态搭建， GMS的困难，给海外终端业务带来了很大的挑战，我想了解您对于HMS和GMS的用户壁垒问题是如何看待的，以及您对我们这些在啃硬骨头的这些新员工有什么样的期许和建议？
郭平：首先，我们决策做HMS不是个简单的决定，很难，很挑战！但迄今取得的进展比我们预期的要好， “天下苦秦久矣” ，这个世界也在盼望着新的开放系统。 HMS要有一种“愚公移山精神” ，不管山有多高，挖一寸少一寸，坚持，持久战，我们一定能获得成功。多一套的生态系统，既对客户安全，也对我们有益。在2007年秋天，当时谷歌推出安卓的时候，第一个宣布支持的是HTC ，华为是第二个。所以既然华为可以帮助安卓走向成功，那我们自己的系统有什么理由不推成功呢？
寄语和祝福：
加入华为，希望大家把新人旧人的标签忘了。努力在自己的岗位上发挥才智，做出贡献。公司处于关键时期，每个人都有机会。再借用丘吉尔的话，不要浪费一场危机的机会。美国给华为制造了危机，也给我们每一个人创造了机会，希望大家能抓住！【华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误】(本文来自**** ，更多原创资讯请下载“****”APP)