华为|多少企业的失败，是从“学习”华为开始的( 二 ) 任正非

凌晨12点，华为的写字楼灯光正式熄灭，员工全部下班。
华为的员工拼吗？阿柒敢肯定的说：“拼！” ，但华为的薪资也同样惊人。
有一位华为的员工在网上晒出自己的薪资，看呆了不少“社畜” 。
他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。
月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。
总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。
华为在追求“狼性文化”的同时，也舍得将成果分给员工，但无奈不少公司只学到了“狼性文化”的表面，一味要求员工拼命工作，但却忽略了内在，也就是华为最成功的根本点：利益分配。
从公司开始启用996工作制度的那一刻开始，也无异于宣布大部分公司实行“狼性文化” ，看似朝气蓬勃的工作环境背后，是无数员工的心酸。
“狼性文化”引起的职场残酷相信不少职场人士发现了这样一种现象：不少公司打着“狼性文化”的口号，要求员工放弃假期，免费加班。
就像阿柒在朋友圈看到那张《奋斗者自愿申请书》，字行之间全是要求员工无私奉献，牺牲小我成全大我。
很多人都以为阿柒是在捏造事实，但真相远比我们想到的更残酷，有人说自己的公司已经在很久之前发布了类似于那份申请书的条款，公司往往给员工的就两个选择，要么签名留下，要么卷铺盖走人。
在“狼性文化”被如此扭曲的情况下，甚至连华为的员工都不得不站出来呼吁各个老板理智一点。面对着如同“霸王条款”的申请书，不少大厂的员工纷纷站出来指责该公司简直“丧心病狂” ，把活生生的员工当成机器人。
近些年来，越来越多的人在说90后耐心不足，在一家公司做不到几个月就走人，往往一言不合就辞职，但事实真的是如此吗？诚然，可能有极小部分90后会出现这样的情况，但绝大部分90后还是很沉稳的，他们唯一的要求就是薪资能符合自己的付出，而这个要求，在很多小厂都无法实现。
许多小厂的老板经常抱着这样一个思想：铁打的公司，流水的员工，社会上那么多人，你不愿意来做，自然会有其他人来做。
但这样的思想其实是错误的，一个公司的发展必须依靠人才，而留住人才靠得就是好的待遇，如果一个公司只知道不停换员工，说到底这家公司最后的结果只有一个，那就是倒闭。
而社会上多少小公司的倒闭，往往就是从学习华为的“狼性文化”开始的，精髓学不到，学到的都是皮毛，甚至是糟粕。
华为成功的背后，是企业与员工关系的反思坦白讲，华为的成功是有迹可循的，但又是很多人难以做到的。
“利益取舍”这四个字说起来容易，做起来却很难，在利益面前有多少人能保持清醒的，而且还是长期的清醒，我想除了任正非之外，也只有极少数人能做到。
事实上，华为成功的背后，真正让无数老板值得学习的是企业和员工的关系。
在这个时代，企业和员工的关系其实并不复杂，从“多劳多得”开始，意味着二者之间无非就是雇主和雇佣者的关系，企业花钱让员工工作，员工拿了企业的钱，做出应有的价值，在这期间，如果员工做出了优异的成绩，企业应当有奖励，而员工的工作完成度不符合标准，企业也会将其辞退，二者的关系本就如此简单。
可是在“金钱”时代下，有某些企业的老板想方设法克扣员工的既得利益，他们总以为自己是老板，怎么做都是对的，殊不知正是因为这种做法，导致他们的公司一步步走向深渊。
华为为什么能成功？
说白了他虽然要求员工承担极大的工作量，但也尊重他们的劳动成果，给出的薪水让每一个华为员工都很满意，在这样的情况下，华为才能爆发出强大的活力。