华为|多少企业的失败，是从“学习”华为开始的任正非

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分”
——任正非。
前段时间，在朋友圈看到这样一张申请书：
上面的内容大致是要求员工承诺不要年假和加班费。
坦白讲，看完这张《奋斗者自愿申请书》，我的内心颇为感慨，甚至一度怀疑写出这份东西的公司是怎么了？
在这份申请书上面，每个人都能嗅到一股“狼性文化”的味道，是公司无限的求生欲和员工的心酸，更是近年来无故盛行的一股“高仿”华为的风气。
很多人都知道“狼性文化”的创始者是任正非，第一个将这种文化运行到极致的企业是华为，坦白讲，华为能取得今日的成就，与其特殊的“狼性文化”离不开关系。
但成功是会遭人眼红的，无数企业在看到华为的成功后，纷纷开始“高仿”起了华为的企业文化，但绝大多数采用这种方式的公司，结果都是不太好，就像之前听到的一句话：“不是任正非，却非要学华为，多少企业的失败，就是从学华为开始的。 ”
逐渐变味的“狼性文化” ，从996开始关于“狼性文化”是何时开始变味的，我想大概是在华为兴起的那段时间。
【华为|多少企业的失败，是从“学习”华为开始的】不得不说，华为在抢占市场这一块做得足够迅速且悄无声息，但在华为成功之后，问题也不断袭来，其中最严重的莫过于其996工作制度。
不少公司老板看到华为的成功，一下子红了双眼，他们“深度”分析华为，最后将其成功的原因归功于制度。比如说“狼性文化”、996工作制度这些。
俗话说“取其精华去其糟粕” ，某些公司却是“取其糟粕，去其精华” ，活活学成了“四不像” 。
深度分析华为的成功因素，其实我们不难发现华为在推行“狼性文化”的同时，也奉行着“强者多得”的宗旨，只要你有能力，愿意付出，等到的回报绝对不会让你失望。
之前在网上看到这样一幅画面：
晚上9点的深圳，华为的写字楼灯火通明，无数的员工正在加班加点，拼命工作；
晚上11点半，公司门口才陆陆续续有人出来，宣告着华为开始下班；