|职场里，领导突然问你“有何工作打算”：聪明人都把握这4个原则( 二 )

一是讲公司关注的。就是汇报当下公司上下都一直在持续进行，并且需要下大力气抓好的工作。比如，公司对产品质量的提升问题，个人在汇报时就要有针对这方面工作，加以延伸与展开。
二是讲领导关心的。领导关心的事情，也是下属需要尽心的事情。领导问下属的工作打算，很多时候都是在变相地问， “我在会上所布置的工作，你落实的如何了。 ”
因而，汇报工作打算要挑领导在会上或者在公开场合重点强调的事情，这样才会吸引领导的注意力，同时，也可以你领导知道，当下你的工作方向没有跑偏。
三是讲自身关联的。所汇报的打算，要限定在自身的能力范围内，也就是下一步的工作打算，一定是自己的工作打算，而不是对公司或者他人的工作提建议，说想法。
讲重点，也意味讲主要方向，也就是下一步时间与精力的主要投向，侧重讲一两项会让领导清晰地看到你对工作安排的轻重缓急程度，有利于领导做出有针对性地指导。
3. 找到差距找到差距的过程，既是自谦的过程也是自检的过程。无论是在何种情况下，能够及时认识到自身的不足与差距，在领导那里，都会得到一个相对平和的回应。
领导想批评时，见你认识到错误，批评的欲望便会减半，而当领导想表扬时，见你认识到错误，更会觉得这样的下属，纵使工作取得成绩，还能够不断自省反思，可以做为重点提拔对象人选。
因而在汇报工作打算时，主要把握两点：
1）纵向对比。这个主要用于自身，就是对于先前的工作有一个回顾，通过回顾认识到前期工作所存在的不足，借以在下一步工作中，如何加以改正。这样，在领导心目中很容易产生“有根有据”的好印象。
2）横向对比。这个主要用于与其他同事做出对比。同样一份工作，自身完成得如何，其他同事完成怎么样，个人要做到心中有数，同时也要将这一对比结果，尤其在完成此类工作方面与其他同事相比还有不足的地方，大胆地讲出来，借此做为自身下一步工作努力的方向，会让领导真切感受到你对自身工作的上心与真诚。
看到差距，才能有所进步。领导问及下属工作如何打算，实则也是在让下属反思自身的工作，换句话说，想听到的是你自我批评的话，而不是“老王卖瓜，自卖自夸” 。
4. 给出办法这属于下一步工作打算的闭合回路。前期无论讲到亮点，看到缺点，但最终还是要将工作打算的落脚点给出。也就是针对个人所提问题、设定的目标，要采取哪些具体解决办法，这个是非常关键，更是领导想听的“重头戏” 。
因而，在后期汇报解决办法或者改进措施时，要做到：
1）体现出个人思路。将自身的独立见解，与众不同的地方讲到、讲透。
2）表现出个人招数。办法要具体实在，既有针对性，又具备可操作性。
3）展现出个人态度。对于实现工作打算的保证措施等，可以是时间节点，也可以是效果展现，还可以是满意度测评等。
给办法，越是详细具体，越是真实可信，从而越会得到领导的认可与通过。
结语总而言之，领导问你“有何工作打算”往往都是有备而来，而你做为下属，也需要“有备无患” ，需要结合具体场景，具体分析，深刻领会，灵活应对，以求得满意结局。

【|职场里，领导突然问你“有何工作打算”：聪明人都把握这4个原则】@职路施语， 20年职场人， 20年真心话，为你解析职场真相。