|职场里,领导突然问你“有何工作打算”:聪明人都把握这4个原则


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阅读点关注 , 职场不迷路 。
公司职员小张主要负责人员招聘工作 , 平时工作一直认真努力 , 招聘上来的员工也得到了许多部门领导的认可 。
这一天 , 职员小张正准备到当地的人才市场继续进行线下招聘 , 却接到了办公室赵主任打来的电话 , 让小张到她的办公室去一趟 。
“怎么样 , 下一步有何工作打算啊?”刚进办公室 , 赵经理便随口问了小张这样一句话 。
“还行吧 , 感觉人员数量招聘得还不够 , 还想再多招一些 。 ”小张急忙做了应答 。
“嗯嗯 , 但也不能光图数量不求质量 。 ”说完 , 赵主任便将一份入职不到3个月的员工简历递给了小张 。
“这名员工的简历背书有问题 , 你回去好好查一下 。 ”赵主任又补充了一句 , “干工作不能一味求进度 , 图表扬 , 还是要再认真仔细些 。 ”
拿到这份简历后 , 小张按主任要求仔细进行了核实 , 果然 , 这名员工的学历与入职经历均出现虚假问题 , 于是按公司规定做出了相应处理 , 并向赵主任承认了错误 。
职场里 , 被领导突然叫至跟前问及“有何工作打算”时 , 实际上 , 除了想了解到你的工作打算之外 , 领导心中已经有了打算 , 通常来讲 , 领导往往是出于以下4个目的:
1.想要了解你 。 通常是在自己做为一名职场新人的情况下 , 领导通过询问你的下一步工作打算来初步判断你对自身的定位情况 , 岗位的熟悉程度 , 对所在岗位的需求与欲望及具体的工作思路等等 , 以此来看到你对岗位的匹配度如何 。
2.想要讲评你 。 领导对你当下的工作开展感觉有些不妥 , 这里面包括你的工作状态需要做出进一步调整 , 你的工作方法存在不合理的地方 , 领导想借此提问 , 暂且叫停你当下的工作 , 并由此给出指导性意见与建议 。
3.想要辞退你 。 领导对你的工作表示不满意 , 而且已经到了不能忍受的地步 , 想通过询问有何工作打算 , 也是给你一次重新弥补与挽救的机会 , 但大概率是决心已经定下了 , 借此只是走一下形式而已 。 你若单凭汇报工作打算达到“逆袭”的目的 , 可能性很小 。
4.想要提拔你 。 领导对你的工作完成表示满意 , 有心想提拔你 , 借此询问 , 想确认你对自身的成长进步持何种态度 , 自身思考问题的站位如何 , 独立思考能力体现在哪里 。 通过听取下属回答 , 看一下能否与领导的思考达成一致 , 也是能否委以重任的一个重要考量 。
对于上述4种意图 , 无非是形成好与坏两种结局 。 一般而言 , 领导在问及这番话时 , 表情轻松 , 面带笑容 , 并且场合选择可以公开也可以单独的情况下 , 了解与提拔你的可能性较大 。 相对应地 , 表情严肃 , 就事论事 , 场合也相对私密 , 那么 , 批评与辞退你的可能性要更大一些 。
无论出于哪种目的 , 出现什么样的结局 , 你在应答过程中都要把握好如下4个原则:
1.确保真实凡事贵在真实 , 再好的工作打算 , 再恰当的工作方法 , 脱离真实、捕风捉影 , 往往会使可信度变低 , 甚至会一文不值 。 因而在汇报个人工作打算时 , 尽量做到:
a.有实事 。 不要大谈空谈道理 , 而是要结合自身所要从事的已经完成或者将要完成的具体工作来进行 。
b.有数据 。 就是要有可量化的东西 , 在头脑中可以形成大与小、多与少的对比等等 。 比如 , 自己是做销售业务的 , 那么 , 在汇报开发新客户打算时 , 就要将准备开发的具体数量讲出来 。
c.有时间 。 就是在汇报整个工作打算过后 , 要有一个明确的时间节点 , 这也是给领导得以检验的抓手 。 比如 , 个人下一步工作准备在本月月底前 , 完成一项技术项目攻关 。
能打动人的东西 , 都是以真实为原点出发的 。 在此基础上 , 领导才会有听下去的欲望与想法 , 否则 , 很可能招来领导的疑虑与反问 , 让领导会认为你的人品很是虚伪 。
2.突出重点领导让自己汇报下一步工作打算 , 几乎都是清一色地就事论事 。 因而个人在汇报时就不能胡子眉毛一把抓 , 不分轻重与主次 。 为此 , 在汇报个人工作打算时 , 要坚持: