中国网财经|严控成本称“可持续低成本”竞争策略，金田铜业盈利能力落后同行( 二 ) 中国网财经9月4日讯(记者胡靖聆)经历两

表三：销售净利率
数据来源：同花顺ifind中国网财经采访人员整理
金田铜业回复中国网财经采访人员称：“公司的整体发展战略是专注于铜加工主业，公司产品类型丰富，不同产品的工艺、成分、定价模式区别较大，不同产品的加工费水平差异较大；而海亮股份等同行业公司产品线集中，产品种类较少，不同企业之间产品结构差异较大，可比性不强。 ”
对于金田铜业销售毛利率和净利率都较低，中国网财经采访人员梳理了金田铜业及同行业公司的期间费用率情况。数据显示，金田铜业在同行业公司中期间费用率最低，比倒数第二低的楚江新材低了将近一半左右。
表四：公司及同行业可比公司的期间费用率情况(单位：%)
数据来源：同花顺ifind中国网财经采访人员整理
金田铜业回复中国网财经采访人员称，公司在十三五期间与国际知名咨询公司合作，确立了“可持续低成本”的竞争策略，并在全员降本增效方面进行了一系列富有成效的管理实践。不同企业之间因为营收规模、产品结构、客户结构、经营管理基础等存在差异，可比性不强。
对于金田铜业的业绩增长是否主要靠控成本的疑问，公司回复称，公司在十三五期间奉行可持续的低成本策略，基于精细管理和智能制造的成本优化仅是企业持续稳健经营的因素之一。公司不断提升的市场份额和话语权，也是保持业绩增长的关键驱动因素之一。
金田铜业的低成本模式是否具有持续性？公司在回复采访函时称：“公司的持续发展不仅仅取决于成本管控。公司与行业竞争对手相比，在战略与文化管理、规模及品牌、产品结构及产业链、管理能力、技术及设备、环境保护、管理团队及人才优势、营销及客户资源等方面形成了显著的竞争优势。上述优势是公司34年来不懈努力和积淀的成果，可以持续为公司发展提供支撑。 ”
【中国网财经|严控成本称“可持续低成本”竞争策略，金田铜业盈利能力落后同行】对于金田铜业的盈利能力、低费用率等问题，中国网财经采访人员将保持持续关注。