扬眼|江苏产改进行时?|“我为他人打工，也为自己打工”，南通双弘推出“十项机制”激励员工 “我现在不仅为公司打工

【扬眼|江苏产改进行时?|“我为他人打工，也为自己打工”，南通双弘推出“十项机制”激励员工】“我现在不仅为公司打工，还为我自己打工，公司效益越好，薪金年年有增长，每年年底还有股权分红拿。 ” 南通双弘纺织有限公司技能大师创新工作室主任张勇拿着公司出台的技术人员干股奖励制政策文件，兴奋地说，像他这样的老员工，达到一定的技术级别，就能分到技术骨干干股，成为“小股东” ，和公司一起“共成长”“共命运” ，感觉到满满的获得感和归属感。
张勇
张勇是一名中专毕业的农村青年， 1996年到双弘从事电工工作。他在干中学、学中干，对电气技术孜孜以求，刻苦钻研，对引进的德国、瑞士、意大利、日本等自动化生产设备进行消化吸收。 “要让设备听人的话，你得先听懂设备的话” ，这是张勇常常挂在嘴边的话。他通过多年的摸索创新，电气控制专件的维护修理实现了自主化，不仅节省了维修费用，而且提高了设备运转效率，每年为公司创造价值超过150万元， 2014年荣获全国纺织行业技术能手， 2015年被命名为双弘首位金牌工人，获奖励技术干股6万元， 2016年荣获南通市劳动模范。
大家一起探讨电气技术
2018年，张勇荣获首批江苏工匠，组建了张勇工匠工作室，随着产业工人队伍建设改革工作的推进，担起了技能大师创新工作室主任的重担，他的技术干股也增加到15万元。今年7月，公司创新人才中心党支部举办了师徒结对、新徒递交入党申请书仪式。
师徒结对
张勇心里的“获得感”“归属感” ，正是近年来南通双弘公司产业工人队伍建设改革落地见效的生动写照。
双弘公司
南通双弘公司以纺纱为主体的民营企业，现有员工1135人，作为省、市产改全面试点单位，一直注重高技能人才培养，试点推出产改“十项激励机制” ，推行技术人员干股奖励制，建立专业技术骨干与行政干部级别待遇对接制，开展金牌工人、首席技师、双弘工匠选树机制，在操作工中实施技能津贴制、名师带徒制、多面手补助制，在设备电气维护人员实施“赛马制”、一专多能岗位培训。尽管今年受疫情影响，但公司职工培训学校没有停，通过线上与线下、课堂与上机等方式，与江南大学、江苏工院等院校，联合举办了棉纺专业、现代纺织、机电一体化等专业培训班，参加半脱产学习的青年职工达94人。高技能人才敬业爱岗，钻研技术，薪火传承，多年来，没有流失1人。
双弘职校开班
南通双弘公司还倡导“人人创新、处处创新、时时创新”的理念，以劳模工匠技师创新工作中心为创新孵化基地，出台《创新奖励细则》，发动职工“积极创新，促进创收” ，以问题为导向，实现问题课题化、课题成果化、成果专利化、专利产业化。从2004年以来，职工提出创新建议项目成果1562项，为企业创造经济价值超过8000多万元，个人获得创新奖励133.1万元。职工夏春明发明的“一种回风利用设置”获得江苏省职工十佳合理化创新建议奖。职工乐荣庆个人取得了20项发明或授权专利，主持的“纤维素纤维赛络纺重定量纺纱方法”获得全国行业专利金奖，参与起草修订国家和行业标准11项。一大批创新项目推进南通双弘公司向“差异化、精品化、高端化、时尚化”转型升级。