小米科技|小米的下一个十年，雷军何去何从？( 三 ) 雷军|小米手机|华为|手机行业

直到一年后，雷军在后海一个僻静会所召开了个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，第一， MIUI是雷军做的，第二，下个月新品就要推出了。当天他两次说到：“我有点害怕失败。 ”
跟公司成立前期的低调形成对比的是，雷军很勇于往自己身上贴标签，也很善于利用各种营销方式给公司做传销，四两拨千斤。
2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心举行正式发布会，当天雷军穿着黑T恤、蓝色牛仔裤，以一种类似苹果发布会的形式站在舞台中央，怀着激动又忐忑的心情，进行了两个小时的演讲。
“雷布斯”“雷教主”的称号从此传开。
一开始公司缺少营销费用，雷军就通过炒热“互联网思维”来为自己的产品宣传。
原本第一款小米手机是计划卖1499的，后来因为成本就达到2000元，雷军不得不临时把价格改成1999 ，就算赔点，低价策略也不能变。这一回他说了句跟周鸿祎当初一样的话，不管了，先卖了再说。
不论真假，这一回，小米号称的赔本式营销大获成功，当年就卖出手机30万台，第二年卖出700万台，堪称奇迹。因为没想到会有这么好的效果，早期的小米交付能力不足，米粉们只能一轮一轮的等预定，这种卖出了汽车摇号效果的销售方式，一度被消费者吐槽是“饥饿营销” ，也让不少商家误以为这就是小米的营销模式，纷纷开始效仿，成为营销史的一个经典。
当时的小米被认为是中国互联网最具创新性的产品，在它诞生前，国内智能手机市场要么就是高性能高价格，要么就是价低、质也低，而此时小米以高性价比、良好服务的姿态进入，一下子就抓住了一二线城市里年轻、追求新鲜事物的人群，非常精准。
随后的几年，小米手机迎来爆发式增长， 2015年国内出货量达到6400万，并开始进军海外，这一年全球总销量达到7100万台。但是2015年也是小米手机的一个分水岭。
在海外杀出条血路
关于向海外拓展，小米早期投资人童士豪在公司成立之初，就搭建了一个预测模型，显示如果小米只做一家面向中国的企业，将永远无法成为雷军期待的样子，小米必须成为全球性企业。
因此，在2013年小米就开启了出海的步伐，那时候国产手机几乎没有成功出海的经验，作为先行者小米没少碰壁，第一站巴西就因为其严苛的贸易保护政策，以及货币贬值等各种因素宣告失败。
2014年雷军把目光瞄准了印度，这个仅次于中国的全球第二大手机消费市场，是所有手机品牌的觊觎的地方，当时像三星、诺基亚这样的品牌占据着印度的中高端市场，当地品牌则牢牢把控着低价市场的份额，小米想杀出一条血路并不容易。
雷军走了两步棋，第一还是打着“高性价比”的特色，复制国内成功经验，然后他广泛的招收印度本地领导者和员工，为印度市场设立了专门的期权池，并说服国内的供应商伙伴在印度建厂，每个季度，他都会固定去趟印度，每次待满一周尽量熟悉市场。
2015年，小米在印度举办首场发布会，雷军作为董事长一登台就用仙桃（湖北）味儿的英语跟印度米粉热情打招呼“Are you ok？”一场雷氏特色的英语秀意外的把发布会现场气氛推向高潮。
没过多久，一位网友把这段别开生面的英语演讲，做成了鬼畜小视频上传到B站，魔性的旋律一下子引起网友疯狂点击传播，没想到雷布斯还没有站上世界之巅，就成为灵魂歌手， B站出道，人送称号：“誉满中印的神曲歌姬” 。
更没想到的是，一向看起来内向、憨憨的雷军顺势做起了“娱乐营销” ，放下企业家身段与民同乐，不仅买下《Are you ok》的版权，还把这段神曲作为了新版手机的开机画面，从那时起，雷军在公开场合亮相，时常把“are you ok？”挂在嘴上，效果百试不爽，敢于自黑的雷军彻底红了，观众缘来了，销量自然不用愁。