风月无关|何以为山海？我是谁？我们解决什么问题？为什么是我

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我是谁？
我们解决什么问题？
为什么是我们？
每个公司都直面这三个问题。
新经济100人创立至今，已有近五个年头。这些年来，很多创业者、投资人朋友非常关心我们，但常常迷惑我们到底是做什么的。过去，我们埋头修炼内功，甚少对外发声。现在，借着山海成长营第三期开营的契机，在此回答「我是谁？」等三个问题，以便各位朋友深入了解我们。

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一句话概括我们：「助力方向+选择，成就下一位百亿CEO」。
方向判断和关键决策的选择，是CEO最重要的职责，也是最大的痛点。我们提供的服务是：提升创业者格局，帮助CEO看清方向，在公司发展的关键节点上做出准确选择。陪伴CEO长期成长，帮助有远大目标的CEO实现百亿美元梦想。
自2018年起，我们推出「山海成长营」这一产品，以满足A轮-B轮阶段创业公司的需求。山海成长营通过一对一线下深度辅导、集训等方式，围绕「趋势+人性」，提供创业方法论「李志刚四杀」、新经济产业趋势等独家分享，并通过长期的深度服务，解决CEO方向和关键决策的选择问题。

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99%的CEO不缺努力，不缺执行力。但结果有天壤之别，有的做成了千亿美元公司，有的成了喧嚣一时骤然破灭的泡沫，还有的成了半死不活的僵尸公司，为什么？
因为，选择比努力更重要。
一个有志于做成大事的CEO ，不仅要看清方向，找到正确的、空间广阔的远期目标，还要在众多影响公司未来走势的关键决策上尽可能少犯错，节省资源，找到抵达目标的最佳路径。
「方向+选择」，便是我们擅长帮助CEO解决的问题。方向是一家公司所在产业的宏观趋势，选择是一家公司在重大问题上的具体决策。
我们既帮助CEO提升格局，开阔眼界，找到市场空间足够广阔、可长期追求的发展目标。
我们也帮助CEO在影响公司战略部署、长期发展的关键决策上做出正确判断。
过去2年里，我们已经聚集和服务了两期山海成长营学员，通过「方向+选择」的分析和解答，帮助学员公司实现了成长和蜕变。
山海成长营第一期学员：
喔趣科技创始人兼CEO储峰
喔趣原本是一家为餐饮零售等服务业提供排班SaaS的企业服务公司，年收入数千万元。 2019年5月， CEO储峰考虑是否将业务转型为直接服务蓝领，做灵活用工的招聘交易。不过面临ToB市场切换至ToC市场的巨大风险，这个提议在内外部均未得到支持。
CEO询问山海成长营创办人李志刚，应该怎么办？
李志刚给出建议：中国4亿蓝领乘以人均年收入5万元，有20万亿元，算市场空间10万亿元，只吃掉1%的市场，就是1000亿元了，至少是一家千亿级的公司，干就完事了。
2019年5月底，喔趣全面转型。半年后，营收暴涨600% ，一年半估值涨了15倍，是目前从山海成长营走出的第二家独角兽。
山海成长营第二期学员：
宜买车创始人兼CEO包牟龙
宜买车是一家汽车综合服务平台。 CEO本人识别机会的能力、执行力都不错。 2019年学习期间，公司年GMV和2018年相比增长了7倍。 2019年，他敏锐地抓住了一次因为成长营学习带来的、难得的战略合作机会，促成了2020年线上销售的爆发。
此前CEO最大的困扰是缺乏足以激发其长期奋斗的目标。通过一对一诊断服务、山海成长营小黑屋环节等，多次深入沟通了解后，山海成长营创办人李志刚帮助CEO梳理了未来宏观发展趋势，并给出公司长期规划的相关建议。 CEO说，他在山海成长营找到了足以奋斗终身的目标。