早在2018年 , 永辉就布局社区团购 , 在深圳、广州、佛山、东莞、惠州乃至郑州、上海等地开展试水 , 永辉社区团购的玩法也符合当时主流模式 , 系统会给团长生成专属链接 , 顾客通过团长的链接完成购买后 , 团长获得相应佣金 。
其实对于永辉这种巨头来说 , 目前真正面临的境况不是被行业颠覆 , 而是自我颠覆 , 甚至愿意为了发展在线业务 , 承担一定的亏损 。
我们现在可以打开永辉的小程序或者APP , 会有一种永辉和每日优鲜、叮咚买菜、美团优选、橙心优选傻傻分不清的感觉 。 这是永辉有意为之 , 因为永辉最新的愿景是“成为一个更受消费者喜爱的科技零售企业” , 现在的永辉是一家科技企业 , 不是传统企业 。
因此 , 永辉的阶段性下滑 , 都是预期内的结果 。 这种亏损也就是我们经常说的战略性亏损 , 如果不经历战略性亏损 , 也不会有将来的战略性盈利和继续增长 。
转型就要经历阵痛 , 这是行业规律 。 当年百度转型AI , 京东重仓物流 , 都经过发展阵痛 , 阵痛过后 , 奠定了此后10年甚至20年的竞争能力 。 永辉的转型阵痛正在过去 , 我预计3季度 , 永辉将会给各方贡献一份惊喜财报 。
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一个可见的事实是 , 最近一段时间以来 , 包括涪陵榨菜、金龙鱼、盐津铺子等在内的多家生鲜、零售企业也在纷纷拥抱社区团购 , 探索社区团购对供应链重塑和多元消费服务供给的价值 。
在8月16日举行的投资者线上交流会上 , 涪陵榨菜在回答如何拥抱社区团购等新渠道的提问时 , 表示已进行了统筹部署 , 推动“城市+平台”线上线下组合营销模式 , 建立电商、社区团购、外卖平台、O2O平台等新触点 , 拉网式落实每个城市供方 , 触点有交集、大胆去转变 , 积极适应拥抱新渠道 。
更早之前 , 盐津铺子也表示 , 伴随电商渠道渗透率的提升 , 传统商超、便利店、专卖店、杂货铺的零售渠道格局逐步和线上渠道相融合 , 且社区团购等新零售渠道业态出现 , 渠道正在不断裂变和相互迭代演进 , 公司快速拥抱探索社区团购等新零售渠道 , 打造全渠道矩阵 。
金龙鱼粮油也积极对外释放“在社区团购渠道中业务进展良好”的信号 。 对于这家公司来说 , 对社区团购的态度是积极拥抱 , 也希望通过与社区团购平台合作实现共赢 。 并且金龙鱼不断升级迭代 , 秉承C2M理念 , 给平台提供更多定制化的产品 , 给消费者更多差异化产品 。
可以看得出来 , 社区团购这一模式是对广大零售、商超企业的渠道补充 , 而不是颠覆过往渠道 。 各大企业对多种创新互联网零售和服务模式的应用 , 也是为了触达更广阔的消费者 , 进而实现经营效率最大化 。
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综上所述 , 造成永辉亏损的根本原因是永辉自己 。
至于疫情防控、物价下滑、消费疲软、社区团购等等因素 , 都是次要辅助因素 , 不是决定因素 。
另外 , 即便撇开永辉不谈 。 关于社区团购或者网上买菜这种概念 , 不应该总是和传统商超进行割裂看待 , 我认为甚至到了一定程度反而会形成一个整体 , 融合发展 。
举个简单的例子 , 你通过京东超市或者美团外卖 , 可以买到周边商超的新鲜蔬菜 , 你完成的订单是互联网交易呢 , 还是传统商超订单呢?
我还是那句话 , 像直播带货、社区团购、30分钟配送到家、线上+线下协作、视频导购、AI客服等等近年兴起的理念或者模式 , 在将来都会成为行业发展的标配 。
你中有我 , 我中有你 。
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