甩锅|职场生存之道一：如何甩锅、背锅？( 二 ) 甩锅

这也是我一直让大家低调度过试用期的原因，一转正你就可以不需要加班了，不需要在老同事之后才下班了，也不需要接受老同事的指派。如果有平级老同事此刻将你当作手下，还跟在你试用期时指使你一样，你大可以直接拒绝。拒绝是有道理的，拒绝就是告诉他你俩平起平坐，让给他知道自己的身份。
阶段三，第13-36个月。
这就是入职的第2、第3年，这24个月该做的就是一个“秀”字，英文叫做show 。你不秀，接下来加薪晋级就轮不到你。
“秀”这里，常见的就是两类员工。
A员工就是“中国人” ，传统中国人都是内敛的，怕事的，更怕领导，所以不敢汇报，做10件事只汇报2件事，汇报率20%的样子，原因也包括俗称的“报喜不报忧” 。
B类员工则是“印度人” ，印度人在工作中，做了2件事，他在工作汇报中说自己10件事在做，且都快大功告成。也就是，印度人的汇报率是500%！
其实就是一个多做还是多说的问题。造一艘航母，比如正常需要5年时间，我们A类人兢兢业业、刻苦加班，最终4年就提前完成了。但是这印度人呢？印度人造了14年都没还每个雏形出来，万般催促之下，印度人终于在第25年时造好了。关键这么长时间的建造过程，人已经换了几批，材料也老化了，设计又过时，所以导致这艘舰艇各种病魔缠身。
按照印度人的方式，造不出好东西，但是可以混世，该项目上的人可以一直说自己在造航空母舰，一直类似摸鱼、吃空饷， 25年的建造过程加上后面10年的维修保养时间，足够支撑一个工程师职业生涯的一生。所以，在印度，体制内、大国企、大公司的岗位，肯定是千里挑一的，也就是他们的竞争程度比我们更激烈十倍。他们只有上车才不至于贫穷，这也是他们的行事风格所决定的。
但，即使如此，人家也有我们值得学习的地方。在国际化且人性化的500强大公司中，前5年都是B类人也就是印度人胜出，这些人多说少做，反而容易得到大领导赏识，并优先获得加薪晋级的机会。
而A类也就是中国人，则在后5年胜出，这叫“日久见人心” ，也就是大概从第6年开始，公司和大领导才发现了A的好。
这里我们的古话“笑到最后的才是真正的赢家” ，以及B印度人都欺骗了我们，因为我们辛勤劳动的人一般也熬不到5年后，可能就熬个3年，还没起色没受到重用就走了。我们A类人需要5年之久才能被发现是金子，但是很难熬过5年。
这等待的时间，就类似做生意的止损期，大多数生意是在止损期比如24个月之内倒闭的。这也正是我让大家赶在第二年第三年开始秀的原因。
“秀”的原则是：吸收保守的A中国人以及浮夸的B印度人之精华，你做10件事，汇报11件即可。说出你在做的对公司有利的10件事，并多说1件，略带泡沫即可。
这个汇报率的精髓，只有那些悟性非常高并在没有关系的情况下就年纪轻轻做了领导的人中才知道。他、她懂得了秀的作用，并且把握了度。
总之，在第13-36个月，你除了会秀、多汇报，如果你不甩锅给别人，则更要注意的是不接别人的锅。此间再有其他平级老员工甩锅给你，你就不是像过去那样拒绝那么简单了，你要骂对方，见一次骂一次，骂个两三次对方就不敢甩锅给你了，就会找其他软柿子去了。
阶段四，当你已经入职公司第4个年头开始。
无论在前三年中是否获得过加薪晋级的机会，第四年开始你都是老员工了。此时你要做的已经不仅仅是“秀”了，而是“斗” ，也即内部斗争。
如何“斗”呢？
非自己所在部门的职责，别不清不楚盲目做好好先生。非自己的工作，别以为举手之劳就轻易做老好人帮人代劳。实际上，你最终会发现，做得多错得多，并且自己背上了很多的锅。
最重要的操作要领就是，甩锅给别人而让对方无从察觉，并在公司老板那里将对方比了下去，你则在下次晋级中升了上去做了对方的领导。
这第四步，实际上就是在甩锅中斗下去。
总结以上所说的“斗”的核心要义：步骤一是学会接锅，步骤二是清楚识别锅的来历和去处，步骤三则是开始不接锅而侧重秀工作业绩，步骤四是高明地甩锅出去。
以上从职场四阶段讲解，其实主要谈的是不接锅。
职场第二个防守叫做不被摘桃，摘桃就是被别人冒领了军功。这个职场生存之道二，我们下次再讲！